浅谈我国农业公司的运行与管理赵志通：F270文献标识：A：1674-1145（2016）01-000-02摘要农业公司组织是加强农业规模化和企业化、减少农民交易的不确定性和增强抵御自然风险能力的重要制度。农业公司的组织形式类型有很多，各种组织形式都有其相应的历史性和特殊性，也受其自身的技术与经济水平的影响。从农户与各种农业公司组织的关系来探讨其制度特点和各自产生的条件，对于帮助农户建立起适合的农业公司组织、保障农业的健康稳定发展、增加农户的生产积极性都有着重要的意义。农业公司的组织类型主要包括契约型、合作服务主导型、垂直一体化型、社区股份合作型、复合型等农业公司组织形式。关键词产权制度管理创新大市场观战略创新软实力一、农业公司的产权制度及其特征农业公司产权制度最基本的内容是以法律为基础，公司具有独立的法人地位，公司拥有的法人财产是法人地位确定的财产，农业公司产权的以下特征；1.农业公司管理的主要形式是由一个独立的法人机构对公司事务与经营进行有效的管理运作。因为公司是法人的团体，与自然人企业不同，它是个体的有效集合，是一些具有共同目的与相似的价值追求的个体有机统一，具有相对独立的意识，因而要体现这个意识，只能由法人这个独立的机构对公司事务与问题加以解决与治理。2.农业公司治理结构，是由股东大会、董事会和高级经理人员三者有机组成的组织结构实体。这种三层治理结构的特点是使所有原始所有权、公司产权、经营权各有人格化的载体，权责一致、界限分明，其中股东大会作为公司的最高权利机构，选举出公司的决策和管理机构——“董事会”，并由董事会任命高级经理人员对公司董事会的决策进行传达并对事务进行有效的管理。3.由股东会、董事会和经理人员组成的治理机构具有一定的制衡关系，三者之间对立统一，使公司资产的完整性得到了有效保障，而且也使公司法人的团体意识得到了有效加强。二、我国农业公司的管理创新面临的问题当前，我国农业公司虽然取得了较大的发展，但从整体上看仍然面临巨大挑战。目前我国农业公司发展的制约因素主要体现在以下几个方面；1.技术制约。我国农业公司的技术创新意识不够，对农业技术创新的资金投入力度不强，农产品技术的更新换代频率低，导致多数农业公司产品技术含量不高，在市场竞争中处于劣势。2.规模制约。尽管目前已有一些农业大型企业，但与其他非农产业公司相比，无论从规模大小还是从市场竞争力等方面都存在较大差距。3.资金制约。由于历史文化原因，我国农业公司产生时间相对比较晚，原始积累基础相对较差，多为农民自身积累或单位积累。缺少初始资本和贷款资金是困扰农业公司发展的最重要因素之一。4.管理制约。农业公司普遍存在经营效率低下、管理创新滞后、管理组织模式过于单一、管理手段僵化、管理理念保守落后等不足。管理是最重要的一个生产要素，因此，加强创新管理，是农业公司的重要任务。同时，在全球经济一体化的背景下，面对国际间激烈的竞争，如何依靠创新的管理方法，提高自身优势和综合实力，对我国农业公司未来的发展方向和企业化、规模化的形成具有指导和促进作用。三、我国农业公司管理创新的发展趋势农业公司的管理创新包括的内容很多，单从趋势上看主要表现为以下几个方面；1.制度创新。管理方法和管理制度的创新是企业管理创新的重要表现。企业是员工的有机统一体，企业应该动员员工积极参与公司事务的管理，调动员工积极性。企业想要持续发展，就要大胆变革，并且企业家也要增强自身的知识文化素养，树立创新的管理理念与建立科学合理的管理制度，激励员工开展全员创新充分发挥“集体智慧”，实现由个人创新向群体创新的转变，以促进企业转型与创新的需要。2.技术创新。伴随经济发展新常态的到来和高新技术的快速变革，高新技术已经融合到农、工、商各个领域，利用技术创新，降低农产品的生产成本，提高农产品的经济效益，满足人民对农产品日益增长的需求是使企业在市场竞争中处于优势地位的重要保障。只有不断技术创新，并使农产品有自己独特的市场竞争力并且尽快地商用化，才能使企业永葆生机与活力。3.战略创新。当前我国各个企业之间的战略关系...