读《六西格玛的力量》有感第一次在图书室看见这本书的时候觉得很奇怪，毕竟谁会用一个符号给自己的书取书名呢？后来听到很多朋友谈起这本书，都觉得读后获益匪浅。不经让我产生了浓厚的兴趣。并且可以空出时间来仔细阅读了这本书。《六西格玛的力量》是一本提倡提高生产率、大幅度增加利润以及改善客户服务的公司经营管理类书籍。平常我看的有关管理类的书籍一般都是晦涩难懂，厚厚的一大本面对一大堆的专业术语、一大堆的条文概念……如果不下很大的决心，是很难把它认真的看完的。但《六西格玛的力量》不同，它是通过主人公乔.米特在被美国汉堡包公司解聘后，在万分沮丧的情绪下，与好友拉里之间的谈话，用最通俗的语言诠释了机构中的每个人、每个层面，在了解了六西格玛后是如何工作的。本书中的黑带也就是单位里的基层领导、科室长，他们在六西格玛的管理理念里是一个团队的最重要的组成部分在整个环节中他们不仅要完成高层的执行负责人所下发的任务，还要选择合适的人才来完成。在执行过程里，黑带不但要向高层领导沟通，获取能顺利完成任务的支持和帮助。还要及时发现问题，并向任务的真正实施者，也就是书中所说的绿带、我们工作中的基层工作者提出要求，并---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---由他们解决问题。具有承上启下的作用。不过，这都不是我所感触最深的。让我感触最深的还是六西格玛管理理念里对质量的严格到近乎苛刻的标准。六西格玛要求缺陷率为3.4/1000000.这近乎完美的要求使许多实施六西格玛管理理念的大公司狠抓在各个环节的质量关。很好的为公司降低了成本！“降本增效”这不也是我们所一直提倡的口号吗？这和六西格玛的管理理念中提高生产率、增加利润的宗旨也是吻合的。这足可见要想提升企业竞争力，让企业长足发展下去，所采取的大的战略方法大家都是一致的。可是为什么别人就取得了立竿见影的成效呢？我觉得区别在于，六西格玛的管理理念是从生产到运输，从改良设备提高产品质量，到提高员工素质降低不合格率。它把“降本增效”运用到了每一个环节的细节上。而我们只是把它作为了一个要提倡的口号，甚至是一个材料计划，并没有一个细节的展示。所以虽然我们的管理理念是一样的，但是我们的结果却有着较大的差异。所以，什么时候该省，什么地方该省？而哪些地方需要投入，哪些投入会得到长期回报？我们也应该有一个详细的计划。在计划实施的每一个阶段制定一个目标，通过实现每一个小的目标，从而最终达到最先设计好的宏伟蓝图。我想这本书不仅仅是对于一个企业管理者的建议，对于---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---生活在现实社会中的普通人来说，也是一个很好的忠告。他告诫我们，不论做任何事都要有计划、有目标，而且既然你选择了要做这件事，就要把相关的方方面面都考虑到不要浑水摸鱼，不要敷衍了事，一定要尽自己最大的努力把要做事情做到最好。通讯员：许文君2013-4-5---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---