解析建筑工程现场施工的技术管理措施解析建筑工程现场施工的技术管理措施摘耍：随着我国城市化进程不断加快，建筑行业的耍求也越来越高，建筑工程的核心问题是施工技术管理工作，其是保证施工质量的重要措施之一，因此建筑行业一定要加强技术管理工作，保证工程质量。本文就建筑工程现场施工的技术管理措施进行了探讨。关键词：建筑工程；现场施工；技术管理；措施：TU198文献标识码：A一、加强建筑工程施工技术现场管理的重耍性建筑施工管理主耍就在与现场的施工管理，对现场的施工进行规范的管理是施工管理的重要环节。为了达到施工的安全、缩短施工周期、确保施工质量、减少成本投入等耍求，就需要管理单位学习先进的管理技术，并探索出适合自身发展的管理模式。根据调查可知，建筑施工的过程及其复杂，涉及到不同的工种，管理起来十分困难，不仅需要满足各方的要求还需调解施工中的矛盾。往往由于施工的操作不规范导致施工事故频发，而一些建筑项目经过层层转包后由一些没有资质的工程队进行施工，因为缺乏相应的施工技术常常导致事故发生。所以施工企业要对施工过程进行严格监管，来避免施工事故的发生。而且，在施工现场实行现代化的管理能够让开发商对施工单位充满信心，确保开发商与施工企业的合作愉快。对施工现场的技术管理进行创新能降低成本、加快施工进度，也能让施工企业在业内打响名号。此外，使用先进的施工管理技术能够节省施工原材料的消耗，解放史多的劳动力，为施工单位创造最大化的经济效益。二、建筑工程现场施工技术管理存在的问题我国建筑公司现场施工技术管理主耍存在以下几点问题，部分建筑公司在进行技术管理工作时为减小成本，以最快的速度完成工程，盲目抓进度，来获取最大的经济效益。现场施工进度管理主耍目的是控制工程的进度，并审查施工单位的进度，但是在实际操作中一些建筑公司只有单纯的生产观和进度观，为追求经济效益，急于求进，忽视成本与市场。我国建筑施工技术管理体系还不够完善，我国建筑行业所使用的制度大多是总分包，但是建筑企业的硬件设施却存在很大的不同之处，因此通用的管理体系建立存在很大的困难，没有统一的管理体系，就难以保证技术管理水平。其次我国建筑工程施工制度存在一些问题，虽然很多的建筑单位通常釆用国家标准进行管理，但是施T单位内部之间并不会划分各岗位的职责，一旦出现出现问题难以追究责任。我国建筑行业各项目责任没有明确到个人，虽然目前我国已建立了相关的系统制度，但是在信息的传递中仍然会出现一些失误之处，导致业务指导脱节，甚至在施工现场出现单打独斗的现象，对于违反操作规程的行为，不能进行很好地约束，容易引发安全事故。我国建筑行业往往是由大量工人来参与其中，因此在建筑工程施工现场难以进行有效的管理和控制，因此在现实的建筑T程施T技术管理中往往会造成很多的问题。建筑公司的生命主要表现在工程质量方面，高水平的工程质量不仅仅能让客户满意，另一方面还能最大程度的提高建筑公司的市场竞争力。但是在实际操作中很多建筑公司工程质量管理不科学，很多地方都需要完善。建筑工程现场施工技术管理材料管理不当，具体而言，现场施工材料分类凌乱不堪没有对材料的种类等进行统计,各类材料等杂乱的放在一起，多数单位都是采取随机抽样的方法来对物料进行检查，这种办法会对物料管理造成一定麻烦。在技术安全管理方面失范，现场施工的安全问题主要是防火防电，但是随着工程进度的不断增加，各类防护设备越来越少，导致有很多的问题凸显出來，尤其是安全问题，部分危险地方没有采取安全防范措施。三、加强建筑工程施工现场技术管理的措施1、建立健全技术组织机构，准确定位技术管理职责范畴1・1加强企业的法制化建设，用法管理企业，注重落实。要明确各级人员的职责所在，划分职责范畴，落实到个人，尤其要加强在施工结束验收环节，要增强对技术干部现行规范的学习，明确施丁中的技术要求、方法、质量标准，严格遵守国家的相关规定进行施工、检查、评定和验收。1・2不断加强工作人员的学习，学习先进的管理经验和方法。可以组织相关的技术交流、培训、学习等等，通过多种途径增强企...