关于GE在中国的网络采购浅析【摘要】伴随着计算机网络技术的迅猛发展和广泛应用，人类进入了全新的网络经济时代，企业的采购管理也发牛了巨大的变化。当前的网络采购正处在快速的成长阶段，许多的企业和公司出于自身业务的急剧增长或竞争需要，纷纷对网络采购进行了大量投资。2008年GE（美国通用电气公司）通过阿里巴巴物色和筛选新的供应商，进行网上采购，可见网络采购已是大势所趋。本文将阐述GE在中国的网络采购对其产牛的影响。一、网络采购与传统采购的异同网络采购是由采购方发起的一种采购行为，是一种不见而的网上交易，如网上招标，网上竞标，网上谈判等。人们把企业之间在网络上进行的这种招标、竞价、谈判等活动定义为电了商务，事实上，这也貝是网络采购的一个组成部分。网络采购比一般的电子商务和一般性的采购在本质上有了更多的概念延伸，它不仅仅完成采购行为，而II利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理，有效地整合了企业的资源，帮助供求双方降低了成本，提高了企业的核心竞争力。可以说,企业采购电子化是企业运营信息化不可或缺的重耍组成部分。网络采购使金业不再采用人丁办法购买和销售它们的产品，在这一全新的商业模式下，随着买主和卖主通过电子网络而联结，商业交易开始变得具有无缝性，其自身的优势是十分显著的。而在传统采购模式下，企业采购流程非常复杂，包括采购申请，信息查询发布，招标投标评标，洽谈签约结算，物流配送交割、协调相关部门等在内环节全部手工操作，浪费了极大时问成本和人力成本，过程效率低下。采购部门的管理人员需要处理大量的事务丁作，无法在战略的高度丄担任起所负责项忖的损益分析、评估和决策，也不可能实行前瞻性的采购管理、建立供应商战略合作伙伴关系、重新审视采购模型、供应商合理化运作等等。二、GE的电子商务历程---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---网络采购离不开电子商务的发展，我们首先来谈谈GE在电子商务方而的发展历程。GE在1995年吋，还认为自己的全球电子邮件中心和EDI商务有发展空间,故而向包括中国在内的各国用户推荐。但互联网的迅速发展使GE措手不及，它花了30年吋间才在42个国家建立了自己的商务网节点，而互联网只花了3年就扩展到一百多个国家。更糟的是它能“使小企业变大，将大公司变小”，于是,它的增值网GEIS立即就被Internet上各种叫嚣淹没下去。然血GE迅速血敏锐地认识到，互联网无所不在的特点决定它终将是电子商务最好的载体。同时，它的成倍速发酵作用会使用户大量增加，将带来电了商务的真正繁荣，这正是GE电子商务系统大显身手之吋。因为，安全性、保密性、缺乏产业实践等方面的问题会制约电子商务的发展，但如果和GE的增值网相结合,刚好可以取长补短，弥补这些缺陷。而且，严格的EDT仍将是电子商务的重要手段，只不过是将其移植到了互联网这一更开放的主导平台上。经历了最初的“网络惊魂”后，GE潜下心来踏实地酝酿着电子商务在互联网上的一场变革。它和网景公司建立了以开发互联网电子商务系统为主的公司，内部也投入了巨额的开发资金。今天GXS的成套电子商务服务、软件和解决方案等无一不是数年冷静开发成果，其10万客户遍及世界的贸易、货运、银行、电信、制造商、政府机构、公用事业单位、TT服务提供者等。三、GE的网络采购步骤1、搜寻供应商GE在搜寻供应商吋不局限于一-些传统的方法，如通过代理商、政府的贸易促进机构、电话黄页等等。公司采购人员已在许许多多的商业网站上无拘朿地寻找理想的供应商。例如在阿里巴巴网站，通过关键词搜索，往往有几十家甚至数百家供---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---应商被搜寻出来。整个搜寻过程通常只需要几个小时，并且只需耍一名普通的文员。而且,GE内部网中的Quickplace网站则将采购人员的基础信息联系在一起。从Quickplace上我们能找到区域范围内符合GE评估的供应商，每个采购项R的进程，新的采购需求，相关的文件条文。换句话说，Quickplace就像一-部供给GE采购人员使用的电子手册，必要时GEnJ'以不断地查阅并将外界获得的有意信...