一个70亿赌局的故事（2010年7月20日，诺西宣布赢得美国价值70亿美元的4G网络合同。。。镜头拉远，逐渐模糊）故事开始在48年前。Falcone出生在美国的一个穷困家庭里，因为他是这个家里的第九个孩子！为了摆脱命运，他狂练冰球，并且幸运入选哈佛校队。毕业后的职冰巨星梦没能让他走得太远，一次致命伤把他的人生从冰球场意外地拉到了无聊的华尔街上。熬过了不算成功的十年，一场史无前例的大危机把他拉到了聚光灯下：2007年，Falcone率领他的无名基金Harbinger大举做空次贷，一枪赚了100多亿，荣登华尔街榜眼，人称“秃鹫”，基金规模很快爬到了260亿美元之巨！但是，幸运总无常相伴，随后的两年里，光环不再，每年都是两位数的亏损，基金规模又迅速降到了90亿。几次下注都不得手，这让曾经的天才懊恼不已。此时，第二个人物登场了。Sanjiv，一个印度人。他的人生巅峰是在4年前的Orange（法国电信子公司）的CEO的位置上，据说他让Orange的用户数很快的增长了一倍（ARPU不详）。同样好景不长，不明原因很快也让他离开了Orange的宝座，从此游荡市场，先后创办了几家通信公司，小日子也算过的不温不火。无从考证是谁先追求的谁，反正Falcone和Sanjiv很快就“拍拖”上了。2010年4月28日，Falcone的旗舰Harbinger宣布与Sanjiv建立战略合作伙伴关系，并委任他出任新公司LightSquared的CEO。显然，LightSquared是他们的“爱情结晶”，它的使命就是：一个价值70亿美元，由4万个基站和若干颗通讯卫星覆盖全美的4G网络！而且，它的运营模式也将是革命性的：它将把网络租赁给那些不愿、或者不易自建网络的中小运营商，据说这种模式正是包括任正非的一些巨人都想做而还没做到的。（据某些专家考证，美国无线通信市场仍具爆发潜力，并且，据称，新公司将为美国创造10万个就业岗位。）显然，菜谱有了，拿谁下菜呢？总得有人真刀实枪地把它做出来吧？爱立信第一个回了，不干，咱小日子还不错呢。。。阿朗考虑再三，也拜拜了，不是不想干，是不敢干，Risk，Risk懂吗？诺西？难哦，美国佬咱不熟；摩托？算了吧，咱都不想玩了。高潮快来了，人物纷纷登场。Sanjay，一个印度人，摩托联席CEO，成功的说服董事会，把一个烫手山芋出手了：2010年7月19日，Rajiv，一个印度人，诺西CEO，高调宣布诺西收购摩托的网络设备事业部（不包括专利），12亿现金。（据传俩母公司不排除考虑为女择婿，先打扮打扮也对。）次日，诺西宣布赢得美国价值70亿美元的4G网络合同。佐料总是现成的，立马一家叫SkyTerra的小公司被收购，国际海事卫星的频段被以3亿多的筹码租用，俄罗斯人的火箭也很快把公司的第一颗通讯卫星送上了轨道。。。一切看上去都是那么的天衣无缝。但是，不要忘了一条，资本永远是一把双刃剑。2010年11月11日，高盛宣布赎回其在Harbinger的投资，次日，黑石集团同样提出撤资，理由很简单，这是一个风险诡异的赌局（Harbinger的资金链、大运营商的自营网络、其他运---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---营商的租用意愿、LTE的演进、大环境的起伏，等等）。很不合时宜的，SEC（美国证监会）宣布开始调查Harbinger的一起涉嫌违法挪用投资人上亿美金用于支付Falcone个人税收的案件。媒体总是喜欢凑热闹的，什么Falcone的种种暴发户劣迹（比如召妓狂欢、吸食大麻等等）又被翻了出来、什么Falcone开始廉售资产、保卫资金链等等也被同步披露。。。于是，Falcone先生出来说话了：He，I'mfine。“我最多只是在考虑怎样妥善的筹到那笔巨款罢了。。。”故事回到了今天。那么，没人会否认这就是一个70亿的赌局了。赌局都有赢面，只是大小不同。好，让我们假设以下的几种结局吧：1，Falcone又赚大钱了。好吧，忘了这个故事吧，我不缺故事了。2，Falcone挺过来了，市场繁荣，就业恢复，这个赌局真是WinWinWin了，大佬立马套现。3，Falcone挺过来了，最后却被这个黑锅给拖死了（没人愿意租用，（Verizon已经宣布自营LTE开盘）），不算营建，此后每年10几亿的营运花销也不是闹着玩的。4，资金链不幸断裂，出来混，迟早要还的。现实留了一个课题给我们：资本快钱对于实体经...