广州兴拓置业有限公司F文件名称项目合约规划管理标准成本管理X编号FXGZ-1203号本版01G工程结算管理标准Z-1203目的1.1.1.提高广州兴拓置业有限公司（以下简称公司）工程结算工作的效率，合理地确定和控制工程造价。2.适用范围2.1.本标准适用于公司工程结算编制、审核工作，工程实施过程中发生的变更、洽商、签证费用审核工作。3.定义3.1.项目总承包工程结算：指项目工程竣工之后公司与施工单位进行的总承包合同工程结算（结算编制要求同工程造价编制的要求）。3.2.项目指定分包工程结算和独立分包工程结算：指公司直接分包的专业分包工程和独立分包工程完工后，按专业分包工程合同条件进行的工程结算。3.3.项目指定材料设备供应结算：指甲供的材料设备在实施完成后的结算。3.4.咨询类结算：指设计、监理及各顾问公司服务完成后的结算。3.5.工程结算监控和复核：指方兴总部对公司工程结算过程中的监控工作，以及结算完成后的复核工作。3.6.广州兴拓结算审批权限：详见《方兴广州权责体系手册》。4.职责4.1.成本管理部职责：成本管理部是工程结算工作的职能部门。a.负责进行全过程（除营销外）的造价管理。b.负责施工图结算的核对工作，确保其准确性。c.4.2.工程及HSE部职责：负责提供工程进度资料、施工组织设计、工程结算启动单等相关资料。a.负责工程竣工验收的质量评定。b.负责现场索赔、反索赔证据及事实的收集及评估工作。c.4.3.设计管理部职责：负责提供方案、有效的施工图纸及图纸变更、竣工图等相关技术资料。4.4.编制结算计划4.4.1.成本管理部编制结算计划，各部门按此计划执行，结算计划报方兴总部备案。4.4.2.成本管理部在与合同执行部门核实合同执行情况后，按计划下发《结算通知单》（见FXGZ-，要求各承包单位上报结算资料及结算书，施工单位编制结算书，并准备竣工结算资料。）1203-B01．广州兴拓置业有限公司文件名称项目合约规划管理标准成本管理号编1203FXGZ-版号本01合同结算的前提条件4.5.工程竣工验收已经通过，正式的竣工验收手续已经过签认。4.5.1.部对施工单位上报的竣工资料进行审核，填写《工程结HSE4.5.2.工程竣工验收合格后，工程及部总监、监理工程师、工程副总签字确认后，成本程及HSE（见FXGZ-1203-B02），经工》算申请单管理部签收，并接收相关资料。具备完整的竣工结算资料。包括竣工验收报告、图纸、设计变更、工程洽商、补充协议等4.5.3.一切有关分项工程的经济结算资料。由承包方提交完整的《结算书》，指定分包单位结算书由总承包方负责提交。4.5.4.独立工程承包单位由其自行提交完整《结算书》。4.5.5.成本管理部对结算所需资料整理，包括但不限于以下内容：4.5.6.a.施工合同及补充协议。b.工程结算启动单。c.施工图纸、竣工图纸。d.设计变更、工程洽商资料。。施工单位的《结算书》e.工程结算的要求4.6.为真正实现成本动态控制，对非总价包干招标的项目在施工图纸出齐后或阶段性图纸完成4.6.1.个月）内编制并审核施工图预算，确定合同价款；设计变更、工程洽商对内一单后三个月（总包6一估算，对外一单一确认，最后结算。竣工后的工程结算：在施工前或施工过程中主要工程造价基本确定，竣工后的工程结算为4.6.2.结算资料的整理和汇总，并分析工程造价控制的经验。工程造价＝合同价款＋变更洽商费用＋暂定料值调整＋扣减甲供材料＋按合同执行的索赔4.6.3.按照合同中调整原则调整后的造价。和奖惩+结算审核4.7.造价咨询顾问对承包方提交的结算清单作初步审核，并提出审核意见及结算报告呈报成本4.7.1.管理部。成本管理部审核并提供正式结算报告。4.7.2.系统中提请工程结算审批请合同执行部门负责按《工程结算审批表》的相关内容在公司OA4.7.3.示，并提交相关部门及工程副总会审后，交总经理审批。《工程结算审批单》，连公4.7.4.超过权限外的合同结算需填写方兴总部《工程结算审批申请表》、司的结算审批请示及相关资料作为附件上报方兴总部审核批准。，双方签字盖章后结算完成。成本管理部填写《工程结算定案单》4.7.5.成本管理部结算过程中的审查要点：4.7.6.广州兴拓置业有限公司a文件名称项目合约规划管理标准.成本管理编号FXGZ-1203号本版0...