预算管理在有色金属行业的应用摘要：全面预算管理是促使有色金属企业的成本降低，提高产品的核心竞争力的重要方式，在全面预算管理实施的基础上，搭建完善的预算管理运行体系，并且促使其形成比较规范化和有效的理念以及方式，使得有色金属企业在当前社会发展过程中的竞争力得到提升。关键词：全面预算管理有色金属行业应用1全面预算管理相关内容全面预算管理是按照公司董事会制定的总体战略目标，按照内部层级，逐步分解、下达到各个部门、班组，直至分解到个人，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容建立的一整套科学完整的指标管理控制系统。将公司的整体战略与经营目标整合到一起，公司内部各层级对其分工负责的经营活动全过程进行管理控制，并对实现的绩效进行考评与激励的管理系统。企业在预算的基础上，监控战略目标的实施进度，预测企业在运转过程中所具有的现金流量与利润。全面预算本身所反映出来的是企业在之后发展过程中某一个特定期间的生产和经营活动的财务计划，其主要是实现企业的目标利润作为主要的目标，将销售预测作为起点，根据目标利润进行指标制定处理，并且以销售预测为起点，对生产和成本及现金收支等方面实施预测处理，在这一基础上编制相关的预计损益表和预计资产负债表等，对企业未来期间的财务情况和经营成果充分反映出来。全面预算管理是当前企业发展过程中具有比较显著推动力的管理系统，也是企业内部管理和控制的重要方式。这一方式在产生之后，逐渐成为各个企业标准作业的程序，从最初的计划和协调等方面不断发展成为兼具控制和评价等诸多功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制的过程中也具有重要作用。2当前有色金属企业全面预算管理存在的问题2.1全面预算体系不够科学严谨，需要加以规范全面预算具有科学性和严谨性的特点，其本身需要构建完整的体系，在企业发展的过程中，企业都具备完整和严谨的体系进行支撑，促使各项经济业务之间具有连贯性的特点，使得各项数据资料内容之间一致性更加显著。有色金属企业在发展的过程中，企业内部部门通常情况下比较多，需要对下属单位实施有序管理，在管理的过程中，需要采用财务部门为主，其他部门进行辅助的形式，在企业内部实施全面预算管理。但由于没有统一而规范的预算相关流程，各个部门无法在预算相一致的时候进行工作有效实施，容易造成部门之间存在着信息不对称的现象。不一致的预算调整权限在实施的过程中，也会使得其出现篡改预算目标等不良结果，容易使得企业预算管理自身的作用丧失。2.2全面预算的执行力度不够，员工积极性不强全面预算管理在具体实施的时候，需要全面进行，全体员工需要能够参与到管理的整个过程中，有色金属企业负责预算的部门在继续预算管理的时候，其中也具有预算编制作用充分发挥的现象，而其在预算编制的过程中，具有比较显著的作用，但是在预算执行和分析的时候，全面预算的作用并不突出，使得预算管理工作在具体实施的时候，其效果并不显著。预算考评效果与员工的责任之间并不具备密切的联系，也没有明确的分工和权限设置，对全面预算管理的顺利进行具有不利影响。3针对企业实行全面预算管理提出的建议3.1构建较为全面预算管理组织体系全面预算管理在有色金属行业中加以应用的时候，其主要是在董事会的领导下成立相关的预算管理委员会，并且预算管理委员会对公司董事会负责，预算管理委员会是企业预算管理过程中的最高的管理机构，其主要是提出企业的经营目标以及经营方针，并且审查企业各预算部门及各责任单位的预算，能够对各预算执行部门和责任单位在预算编制和执行中的矛盾等问题有效处理，确定企业发展的预算，在企业的环境和市场发生重大变化的时候，需要根据企业的发展需要及时对其自身的经营方针和预算修正处理，对预算的具体执行情况有效检查，分析预算执行报告，明确企业下一阶段发展的预算改进意见和建议。预算管理办公室主要是企业预算管理的日常工作负责，其主要是拟定相关的预算编制方式，印发编制预算的相关表格，在这一过程中有效培训预算管理的相关人员，并且组织部分和责任单位提供编制预算所需的相关资料，...