如何当好审计组长●审计工作《经济~}2006年第7期如何当好审计组长摘要:文章对如何当好审计组长进行了探讨,指出审计组长必须具备的素质以及要树立的”四种意识”和要抓好的”五个重要环节”.关键词:审计组长素质意识:F239.2文献标识码:A:1004—4914(2006)07—230—02组长这个词对于每个人来说都很熟悉,学校有小组长,车间有班组长,不管在何地只要有组织就有组长.审计组是审计机关派出的为完成特定审计项目而组成的l临时组织,按照内部审计基本准则的规定,审计组实行组长负责制,因此,如何提高审计质量,减少审计风险是每个审计组长必须考虑的问题,结合工作实践,笔者谈谈如何当好审计组长.一,审计组长必须具备的素质要求1好的综合素质.在外勤审计过程中,审计组长实际上既是审计组的行政领导,又是业务领导,而且所从事的具体审计项目因不同的单位而不一样,不同的单位业务不同,财务核算也不一样,管理控制的关键点也不一样.因此,一名合格的审计组长必须具备宽广的业务知识,渊博的法律知识,综合经济管理知识以及熟练的计算机技术和交流能力.2.高尚的人格魅力.人是众多因素中最活跃的关键因素之一,审计组在项目审计过程中要与各方面的人员打交道,包括被审计单位各层次的人员,如:单位领导,部门领导,业务主管,具体当事人等,同时,审计组长还要与审计组内部的组员交流,沟通,因此,审计组长的人格魅力的优劣对整个审计项目能否取得成功显得极其重要.良好的人格魅力,容易被被审计单位的人员包括审计组的组员所接纳,更容易吸引人,启发人,激励人,鼓舞人.笔者认为,审计组长的人格魅力主要体现在”言”,”行”,”法”三个字,即语言魅力,行为魅力,工作方法魅力.第一,语言是工作的媒介,语言是人类文明的象征,口才是语言艺术化的标志,艺术化的语言是打开成功之门的金钥匙.良好的语言艺术是审计组长与被审计单位和审计组有关人员沟通的桥梁,审计组长的语言艺术把握得好坏与审计工作进展是否顺利,审计组内部是否团结有直接的关系.如以前我们对一位二线单位的领导进行离任审计,当时笔者是主审,在审计意见交流时由于双方沟通不太融洽造成不必要的误会,被审计人员认为我们在搞打击报复.后来经过反思,笔者认识到,当时在对具体问题交换意见时,我们说话的语气不够委婉,问话的尺度与艺术把握不当,如果当时交流时语气再委婉一些,掌握好问话的尺度,把握好情感阀门,控制好情感的流量,其结果会截然不同的.第二,要注意行为规范.良好的语言艺术,是完成审计工作的铺路石,规范的工作行为,是完成任务的关键.笔者认为,审计组长在带领审计组完成任务的工作过程中,在行为规范上应重点抓好依法审计和廉洁从审两个方面.审计组既是代表上级审计机关对被审计单位和对象依法行政执法部门,同时也有通过审计帮助被审计单位与对象进一步加强管理,规范经济与管理运营而服务的义务.因此,作为审计组长,既不能一味地把审计组超然地独立于被审计单位之上,为了监督而搞监督,也不能放松原则,搞无原则的服务;所以,作为审计组长,必须要有较强的法制观念,依法审计,既是维护法律尊严,也是确保审计质量的关键环节.要学法,懂法,要掌握必要的经济法,民法,刑法等法律知识,不但要学实体法,而且要掌握必要的程序法知识,做到依法行事;要讲法,用法,不但在审计组内部要加强法制教育,牢固树立依法行政的思想,而且要加强对被审计单位法制宣传力度.通过审计,达到被审计单位明白审计组是在依法行事,被审计单位必须依法配合的目的,最大限度地降低审计工作难度.审计组长对审计组的廉政工作负有直接责任,廉政问题是审计工作的生命线,它不仅关系到审计工作的质量,----——230----——●石建兵而且事关审计队伍的形象,所以审计组长在这个问题上,绝不能有丝毫的含糊和松懈.一些单位在经济运营过程中,出于领导政绩,单位局部利益等因素的考虑,如:经营指标,职工收入等,在会计核算中极有可能存在或多或少,或大或小与财经法规不相符的问题或做法,被审计单位为了掩盖这些问题,在审计组工作过程中,可能采取请吃,送礼品等不当做法,因此,审计组长要带头廉洁自律,自觉防腐拒变,增进抵制侵蚀的能力;严格要求自己,做到自律,自警,自重,做到提高警惕,警钟长鸣,常抓不懈;要管好审计组成员,...