以人为本，新世纪中国职业运动员管理的科学化思考论文导读：近年来，随着市场经济的发展,新的足球环境、形势的变化，职业运动员的管理出现了一系列的问题。那么，如何做好运动员管理工作，抓好新时期运动队的管理工作是实现中国体育腾飞的当务之急，直接关系到俱乐部的成绩甚至中国职业体育的命运。笔者认为:管理者要有很强的人本意识，必须做到“以人为本”，即遵循运动员自身发展的规律，提供符合运动员本质需求的各种条件，围绕“一切为了运动员，为了一切运动员，为了运动员一切”开展工作，使运动员达到和谐发展。关键词：以人为本，职业运动员，管理1、前言运动员是运动队的主体，是一个特殊的群体，从事的是一项特殊的社会实践活动，肩负着为国、为省、为队争光的特殊责任和使命，承受着常人难以承受的艰苦训练，是实现竞技体育目标任务的具体体现者。近年来，随着市场经济的发展,新的足球环境、形势的变化，职业运动员的管理出现了一系列的问题。那么，如何做好运动员管理工作，抓好新时期运动队的管理工作是实现中国体育腾飞的当务之急，直接关系到俱乐部的成绩甚至中国职业体育的命运。笔者认为:管理者要有很强的人本意识，必须做到“以人为本”，即遵循运动员自身发展的规律，提供符合运动员本质需求的各种条件，围绕“一切为了运动员，为了一切运动员，为了运动员一切”开展工作，使运动员达到和谐发展。2、人本管理理念对职业运动队管理提出的挑战2.1人本管理理念及其对职业运动队管理的直接影响在管理学的整个发展过程中，“人”始终是一个最基本的概念。任何一种管理理论，都是依据对人的一定看法而提出的。各种管理理论的区别，归根到底是由于对人的理解不同而形成的。对人的认识大体经历了六个阶段，即“工具人”、“经济人”、“社会人”、“行为人”、“决策人”和“复杂人”。从“工具人”的观点到“复杂人”的观点的转变过程，实质上反映了“人是手段”，还是“人是目的”的问题。在现代管理理念中，“人是目的”是具体管理活动的原则。即要求在具体的管理中重视人的因素，把人放在一种根本的位置上，突出人的作用，从而达到人的主观能动性的充分发挥和提高管理效率。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---上世纪80年代，泰勒的以“物”为中心，人本管理就是以人为中心的管理。从本质上说，人本管理就是要根据人的心理规律、思想规律，通过尊重人、关心人、激励人、改善人际关系等方法，充分发挥人的积极性和创造性，从而提高劳动效率和管理效率。心理学研究表明:人的行动是由思想支配的，思想动机是由需要引起的。每个人的行为都直接或间接、自觉或不自觉地反映了人的某种需要。当需要得到满足，行为结束后，人又有新的动机，引起新的行为。由此可见，需要是人的积极性和主动性的根本动力，而满足人的需要也正是人本管理思想具显著的特征。做好运动队的管理工作，首先就要研究和满足队员的现实需要。人不但有物质需要，还有精神需要，而且精神需要是人的更高级的需要。人们除了衣、食、住、行以外，还有各种精神上的追求。人的许许多多高尚行为的产生，其心理源泉就是出自他们的精神需要和其所散发出的力量。人的自由发展取决于人的自我价值的实现，这也是人的最高级的需要。对职业运动队的运动员来说，满足自我实现的精神需要尤为重要。职业运动员为俱乐部、省、国家打比赛，获得工资以维持人的生活被看作是初级需要。按马斯洛的需要层次论，当低层次的需要得到满足后，人会产生更高层次的需要。职业运动员更高层次的需要主要体现在如何获得在运动中自身价值的实现，即在运动训练、比赛过程中获得成功的体验，为俱乐部、省队甚至于为人民、为国家争光。因此，充分认识运动员的高层次需要，从有利于队员个人发展角度出发，树立人本管理理念已成为职业运动队管理改革的首要问题2.2对“人本管理”理念的错误认识既然“人本管理”要求满足运动员的需要，那么，我们是否应如企业那样，将队员视为“客户”、“上帝”?答案是否定的，我们应该是在运动员遵守规章制度的前提下，从运动员的需要和实际出发满足运动员的...