探究公路工程管理中的问题与改善摘要：随着我国经济快速发展，人民的经济水平快速提升。为了满足人民日益增长的出行需求，公路工程的施工质量越来越受到政府和人民的重视。因而，在经济快速发展的同时，要迅速提高公路工程施工管理的质量。本文主要从公路工程管理存在的问题出发，指出影响公路工程管理的因素，进而对施工单位的公路工程管理工作提出一些改善措施。关键词：公路工程施工公路工程管理当前的管理的现状存在的问题改善措施；：U4文献标识码：A：1674-098X（2013）03（a）-0-02所谓公路工程管理工作，主要指的是从公路工程项目招标开始，对公路工程的设计、规划工作进行管理。整个公路工程管理过程包涵了：对公路工程项目进行施工管理、在工程竣工之后，对公路工程项目进行验收过程的管理、公路工程项目投入使用后，对后期保养过程进行管理几个管理过程。公路工程---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的管理可谓涵盖了多方多面的内容，从施工前期一直到竣工后期，都需要对公路工程进行恰当的管理。只有这样，才能保证公路工程的整体质量能够满足人民日益增长的出行需求。那么，在公路工程施工的过程当中，施工单位如何对公路工程项目进行管理呢？以下将从施工单位的角度出发，对施工单位在公路工程项目施工过程当中的管理工作进行具体分析阐述。1当前公路工程管理过程当中所存在的问题一般情况下，施工单位对于公路工程施工过程中的管理工作总会存在许许多多的问题，并且随着政府与人民对于公路工程质量要求的不断提高，施工单位需要快速提高公路工程施工过程中的管理质量。那么，在当前的社会环境之中，我国的公路工程项目管理工作还存在着哪些问题呢？（1）针对我国公路工程项目落后的管理形式，我国推行了项目管理体制改革。这种项目管理体制改革，主要是以取缔施工总承包单位为基础，将劳务作业作为依托，并且在公路工程的施工过程当中，使用专业施工单位的施工人员进行公路工程的施工管理作业。但是，由于施工总承包单位经济利润的下---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---滑以及施工垄断现象的存在，这种改革的项目管理体制并没有很好地发挥其根本作用、并没有达到公路工程项目施工管理工作的预期目的。因而，在施工总承包单位劳务作业素质不高、专业技术水平比较低下、以及大量投入消耗的人力、物力资源使得难以对公路工程项目施工过程进行很好地监督与管理等多种原因的共同作用之下，我国当前的公路工程项目管理工作水平普遍不高。（2）公路工程施工单位在公路工程项目的施工过程当中，往往会出现为了节省成本以及人员开支，减少或者缺少设置各施工部门的监督管理部门的情况。这种现象的存在直接致使了公路工程项目施工单位管理机制存在很大的漏洞，根本无法满足公路工程项目在施工过程当中的需求。并且在严重挫伤施工员工工作积极性的同时，常常会使得公路工程项目的竣工质量存在各种各样的问题。所以，必须建立健全公路工程施工管理部门以及相应的施工管理机制。（3）在经济全球化的大潮流之下，我国的公路工程项目施工管理工作逐步进入了信息化以及数字化的发展变革过程当中来，并且在公路工程管理工作信息化---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---以及数字化过程当中，公路工程施工单位开始采用计算机画图的方式来进行公路工程项目的设计、规划工作。往往由于施工单位自身的施工技术水平存在很大的局限性，并且公路工程管理工作本身存在的分散大、移动快、施工人员多、工序比较复杂等诸多的问题，直接制约了我国公路工程管理工作产生了滞后性，严重制约了我国公路工程项目管理工作的发展。（4）从当前中国公路工程项目管理工作的现状来看，施工单位对于公路工程的施工管理工作并未达到国家对公路工程施工作业所规定的要求。所以，公路工程施工管理制度无法从根本上在施工单位施工过程当中进行普及。公路工程施工管理制度的不完善，将会使得施工单位在施工过程无法保证公路工程的施工质量，进而严重影响公路工程施工工作的现代化进程。2...