人才录用工作:人才录用标准要求.条件分析,工作流程,决策方法一、人才录用标准要求人才录用是招聘管理的重要环节之_,HR主管在招聘实施管理中，必须在分析岗位要求和胜任素质的基础上，确定录用应聘者的基本标准。人才录用的基本标准也就是应聘者必须具备的、主要的素质要求。人才录用标准的制定必须满足以下3项要求，如下。1.根据其录用标准设计问题，并且使所提及的问题能覆盖应聘岗位所必需的、主要的素质要求，通过对应聘者所作回答的分析能明确地了解应聘者与本岗位的适应度2.无论是录用条件还是标准，应事先审查条件设定是否合法，严格把握用工自主和法律底线的界限，确保录用条件和标准中不含有任何歧视性的规定3.录用标准应明确，根据岗位需要对具体的技术等级、学历水平、证书评级、资格资质、语言水平等做出明确的要求，不能模棱两可HR主管在人才录用管理中，必须按照人才录用标准的要求做出人才录用决策。在人才录用决策时一般应注意以下事项，具体如下。重要考察候选人的核心技能和潜在的工作能力在候选人工作能力基本相同时，1=1要优先考虑其工作动机对于超过任职资格要求的条件过高的人，应慎重录用当对候选人缺乏足够信心时，不能草率录用尽量减少做出录用决策的人，以避免难以协调不同意见如经过上述步骤仍然无法确定录用人选，可以再进行一次测评二、人才录用条件分析企业必须在招聘时对录用条件做出具体明确的规定，录用条件一定要明确化、具体化。切忌一刀切或将录用条件空泛化、抽象化。总的来说,人才录用条件是共性和个性的结合，录用条件的共性可以通过规章制度进行明确，录用条件的个性可以通过劳动合同、单独的协议等进行明确。录用条件的共性与个性的内容具体如下。共性录用条件共性录用条件是所有岗位的员工都应该具各的基本条件，比如诚实守信,责任心等个性录用条件个性录用条件是每个企业、每个岗位或者职位都有自己的特殊要求，如学历要求，证书要求，技术要求等企业可以根据劳动合同法的相关规定通过书面形式要求试用期员工签订录用条件确认书,如果在试用期内员工被证明不符合录用条件，企业有权依据劳动合同法的规定，以员工不符合录用条件为由与其解除劳动关系。下面是企业某岗位录用条件确认书的示例。XX岗位录用条件确认书岗位信息岗位名称：___________________员工姓名：_____________________试用期：—年—月—日至—年—月—日二、岗位录用条件1.诚实守信、具有优良的道德品质。试用期内员工存在任何工作内容或其他事项上的虚假陈述、提交虚假材料（学历学位证书、工作经历、教育经历、体检证明材料、工作材料等）、隐瞒事实等行为属于不符合录用条件。2.遵守公司劳动纪律。在试用期内出现2次轻微违纪行为或1次—般违纪行为属于不符合录用条件。3.具有较强的敬业精神与工作责任心。试用期内请事假达到或超过天属于不符合录用条件。4.具有较强的工作能力。试用期内出现工作过错或失职行为达到2次以上属于不符合录用条件；试用期培训后的培训考核中客观考题得分数低于80分属于不符合录用条件；试用期结束前的工作考核中考核分数为80分以下的，为不胜任工作，属于不符合录用条件。5.具有较好的团队合作、沟通协'调能力。若试用期员工所在部门或小组经民主、公开评议，有2/3以上其他员工认为试用期员工团队协作、配合能力差，则属于不符合录用条件。6.较强的服务意识、与客户的沟通能力。若试用期内收到有效的客户口头投诉达到2次，或书面投诉达到1次，则属不符合录用条件。员工阅读确认：____________________日期：—年—月—日三、人才录用工作流程人才录用工作的一般流程包括以下7个阶段。1,汇总测评成绩，拟定录用名单在运用了笔试、面试、心理测试和情景模拟等多种测试方法对应聘者进行选拔评估后，HR主管应根据应聘者在甄选过程中的表现，对获得的相关信息进行综合评价与分析汇总，从而了解每一位应聘者的素质和能力特点，根据确定的人员录用标准拟定录用名单。2・实施背景调查在确定录用人选之后，并且在该拟录用人选上岗之前，企业一般会通过应聘者原来的单位领导、同事及人力资源部工作人员等相关人士了解该应聘者的情况，以核实应聘者...