中小型畜牧兽医企业人力资源管理存在的问题及对策摘要：受国家政策、产业结构调整等影响，我国中小型畜牧企业面对的竞争压力越来越大，而人力资源管理作为应对竞争的最有效手段，能否被中小型畜牧企业深入了解和科学应用成为关键。以我国中小型畜牧企业为研究对象，阐述了畜牧企业与人力资源管理的重要性，总结了中小型畜牧企业从人员特点，探讨了现价段我国中小型畜牧企业人力资源管理存在的主要问题，并提出相应的解决策略，旨在为我国中小型畜牧企业的发展提供一些思路。关键词：中小型畜牧企业；人力资源管理；规划；薪酬福利中图分类号：S8-1文献标识码：B文章编号：1007-273X(2018)09-0045-03近年，随着畜牧行业的深入发展，在政策影响、产业结构调整、从业人员素质和水平提升等影响下，中小型畜牧企业得到了长足的发展，同时面临的竞争也越来越激烈，而抢夺人力资源、依托人力资源管理则成为应对竞争最重要的方法。人力资源是企业发展最主要、最具优势的资源，是企业长足发展和进步的基础。新形势下，企业员工的工作目标、工作环境要求、个人价值体现等均发生了重大变化，传统人力资源管理模式存在诸多弊端，新型模式还处于探索和起步阶段，严重阻碍和制约了企业的进一步发展。1畜牧企业与人力资源管理在我国，人力资源管理兴起于20世纪80年代，随着行业变革以及经济全球化的到来，越来越受畜牧企业的重视，随着市场竞争的加剧，依托人才和人力资源管理提高竞争力的意识越来越强烈，同时人力资源的开发和管理已经成为企业改革和管理的核心内容，尤其是中小型畜牧企业人力资源的开发和管理显得更加重要。人力资源是第一资源，是生产力发展和经营战略实施的基础。人力资源管理作为企业发展的重要内容，对企业建设及行业建设具有至关重要的意义。就行业而言，人力资源管理可以有效改善畜牧业人员配比、优化人员素质、提高工作质量、提升行业效益就中小型畜牧企业而言，因规模和效益缺陷，人才竞争不占优势同时因管理意识落后、管理模式水平低，导致人力资源管理成为难以逾越的屏障，也成为制约企业进一步发展的瓶颈［1］。因此，中小型畜牧企业要获取人力资源管理方面的竞争力,必须顺应现代企业人力资源管理的发展趋势，学习现代管理知识，创建科学适用的管理模式，制定行之有效的管理制度，打造符合社会要求的企业文化，形成积极进取、比学赶超的氛围,建立人才不断涌现的培养和晋升机制。2中小型畜牧企业从业人员特点2.1基层员工（饲养员）年龄大、文化水平低中小型畜牧企业因地域影响，基层员工多为企业所在地周边村民，受教育程度普遍较低；因工作环境艰苦、工作负荷较重及工作报酬较低等影响，基层员工多为年龄偏大者。2.2生产技术人员缺乏随着行业社会地位的提升及行业多元化发展进程加快，畜牧兽医从业人员自我价值体现的渠道不断增加，越来越多的畜牧兽医人才选择为大型公司、外企、宠物行业等服务，或自主创业，导致中小型畜牧企业招人、留人困难加剧，加之地理位置偏远、晋升空间较小、工资待遇偏低等，中小型畜牧企业更是难觅能够长期为其服务的技术人才［1］。2.3管理人员水平良莠不齐中小型畜牧企业以家族企业和合伙人形式居多，管理部门不齐全、管理制度不健全、管理人员水平良莠不齐现象明显。大多数中小型畜牧企业无人力资源部门和人力资源管理专职人员。3存在的问题3.1人力资源管理意识淡薄，定位模糊虽然许多企业意识到人力资源对企业发展的重要性，但是对人力资源的有效利用和管理意识淡薄、定位模糊，仍然认为人力是重要成本、是投资和生产的限制性因素，对员工管控严重，过分重视人力成本支出，忽视员工福利待遇及个人价值体现的需求，破坏了以人力资源为基础形成的企业发展力量。同时，中小型畜牧企业往往会将人力资源管理等同于人事管理，仍然停留在“以事为中心”的落后管理阶段，认为人力资源管理部门是单纯的消费部门或行政职能部门，以开展考勤、奖惩、工资分配等工作为主，从而不设立独立的人力资源管理部门或者虽然设立，但是部门职责不清晰、人员配置不到位，部门人员缺乏现代人力资源管理意识和管理能力，导致人力资源管理水平落后于企业发展需...