造价咨询机构参与工程项目全过程造价控制与管理姓名:张东海单位：河南仁信工程管理（河南省郑州市）450000摘要：随着我国市场经济的不断完善和发展，造价咨询机构不再是简单的从事预算和结算工作,而是越来越多地参与到工程项目全过程造价控制中。基于此，本文结合实例，对造价咨询机构参与工程项目全过程造价控制与管理进行了详细的探讨。关键词：造价咨询机构；工程造价；控制与管理中图分类号：TU723.3文献标识码：A引言工程造价管理是工程项目管理的重要内容之一，贯穿工程项目管理的全过程。目前我国投资主体已呈现出多元化的格局，这就形成了项目管理模式的多元化，随着社会分工的细分化、专业化，无论采取哪种项目管理模式，工程造价管理都作为一项专门性的工作而存在。造价咨询机构作为专业的造价咨询服务机构，具备能提供工程造价管理的最专业条件，所以造价咨询机构直接参与工程项目全过程造价管理，对提高管理水平，提升管理质量，具有举足轻重的作用。1工程项目全过程造价咨询服务的含义所谓工程项目全过程造价咨询服务，是指工程造价咨询服务公司在接受工程建设方的委托授权，参与造价控制与管理过程之后在项目的起始、设计、招投标、施工及竣工结算等所有阶段均为建设方提供造价咨询的一项服务。这项服务不仅包含招标工程量清单、招标控制价、投标报价、施工图预算和施工中的变更签证管理、造价浮动调整、进度款审核、分包甲供项目管理等，同时还包含前期规划阶段的投资估算、方案设计阶段的主要指标测算、竣工阶段的造价审核以及后评价阶段的数据分析评价等。另外要求造价咨询机构的造价工程师、咨询师等专业人员，必须具备最基本的工程造价管理知识和专业素质。总之，接受建设方委托造价控制与管理的造价咨询公司要对项目实施的整个阶段（前期、中期和后期）进行控制和管理，同时要对各类造价信息进行整合和监管。整个造价咨询服务要在项目的方案设计、招投标及索赔管理等细节为建设方提供服务，发挥本公司的专业特长、人才优势和技术优势，将项目成本目标、成本计划、成本实施、成本修正与管理等专业的技术手段和服务理念全面贯穿到整个项目建设过程中，实现对项目全过程的造价管理。随着社会经济的不断发展，城市进程的不断加快，积极的推动着工程建设行业的发展，也使得行业间的竞争日益加剧。其中，工程造价管理是提高企业竞争力的重要举措，企业对工程造价管理的重视日渐增强，这也使得我国的工程造价管理取得了一定的成就，转变了传统的简单的施工图预算。通过工程造价管理能够实现工程量清单计价的方式，有效的提高了资金安全和利用效率。但是，现阶段工程造价管理仍旧存在一些问题，影响工程造价管理的效果。比如，实际造价管理中，前期资金投入较多、设周期长、后期出现超结算、超预算、超概算的情况，这些因素都会制约工程造价管理的效果，就需要合理地进行工程造价全过程管理，提高造价管理的效果和质量。3从项目建设的全过程进行造价控制项目全过程造价管理就是对项目建设的各个阶段按照发生的先后顺序及对工程造价的影响程度进行造价控制。项目建设全过程造价管理流程图如下，从图1中我们可以看出项目建设可以分为六个阶段及各个阶段应进行的造价管理工作。在决策阶段，各项技术经济决策对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。项目前期决策阶段的投资估算对项目总造价的影响作用达到80%-90%，投资估算阶段不但要测算项目建设的总投入，便于建设单位制定资金运筹计划，而且投资估算是设计阶段概算的基础和依据。因此做好投资估算是造价管理最重要的一个环节。在这个阶段，首先应当建立科学的决策体系，明确决策责任制，编制高质量的估算指标，其次，应充分利用各咨询公司熟练的业务关系，最短时间有效办理各项审批手续并制定相关费用标准，达到控制投资的目的。设计阶段是项目成本投入的关键阶段。在这个阶段，对项目的计价分析可以使造价构成更合理，提高资金利用率，可以提高资金控制效率。长期以来，人们普遍不重视工程建设项目前期工程阶段的造价控制，而往往...