煤炭铁路运输企业班组自主管理的实践与应用

煤炭铁路运输企业班组自主管理的实践与应用中图分类号:F270文献标识:A文章编号:1674-1145(2017)01-000-02摘要班组建设是企业管理最基础的工作,直接影响到企业的整体管理水平,企业所有的管理目标、管理思想、发展战略最终都要落实到每一个班组。班组自主管理过程,实质上就是提高员工的生活价值和工作价值的过程。通过潜移默化來影响员工的安全思维、安全意识和安全行为,对于提高工程、工作、产品和服务质量,保证安全运输,提高管理水平和经济效益意义重大。关键词班组自主管理实践应用作为煤炭铁运企业,推行班组自主管理,是提升员工自我约束能力、班组长独立管理能力、班组自主运作能力的重要途径,对于提高工程、工作、产品和服务质量,保证安全运输,提高管理水平和经济效益意义重大。一、班组自主管理的内涵和外延自主管理作为管理创新的一种新追求、新手段,是管理文化向较高层次发展的必由之路。班组自主管理是企业和谐稳定发展的基础,是对员工个人价值的尊重,可以为员工发挥自身潜能、实现自我价值、最优最美最佳地完成工作任务冃标提供空间。具体讲,班组口主管理主耍有“三层含义”。一是班组自主管理强调班组职工人人都是管理的主体。这就是说,在牛产经营要素的有机结合中,人人要按照管理科学、管理规律、管理程序,对自己的行为进行约束、控制,使其符合生产要素优化配置的要求,在组织生产经营活动的过程中,不靠检查,不靠监督,自觉按着标准干,跟着程序走,人人干好自己应该干的事。二是班组口主管理强调班组职工人人尽职尽责,管好自己应该管的事。作为企业牛产经营要素中最活跃的职工,既是被管理者,又是管理者。由于每位职工在班组所处的岗位不同,职责不同,所以,管理的幅度、范围不同。因此,要在遵章守纪、管好自己行为的同时,运用现代化科学技术手段,各尽所能,对自己所负责的岗位的生产经营要素进行优化控制,使人、机、料、法、环优化配置,实现效能、效益的最优化。三是班组自主管理强调人的潜能的发挥。管理无定式,管理无止境。只有更好,没有最好。职工作为企业管理的主体,应当充分发挥主观能动性,在继承的基础上创新,把生产经营要素的优化管理,作为“实现自我需要”的载体和冇效途径,不断创新管理理念、管理手段和方法,通过对生产经营耍素的创造性管理,达到“满足人的愿望,挖掘人的潜能,促进人的发展,实现人的价值”的目的。二、班组自主管理建设的途径班组自主管理建设不是单一的专业管理,而是各种管理的综合体,有对人的管理,也有对物的管理;有对时间的管理,也有对空间的管理。班组口主管理建设是企业管理综合系统屮的子系统,必须树立系统的观点,对自主管理班组建设进行系统管理,建立党政工团齐抓共管、协调运作的领导机制。各级党政工团组织要统一思想、统一认识、统一行动、通力协作,高度重视、关心自主管理班组建设工作,切实加强对自主管理班组建设的领导,从不同的侧面和角度共同为自主管理班组建设做扎实的工作。总的来讲,班组自主管理建设应从以下三方面人手。一是规范个人行为重自律。按照“有岗位必有职责,有职责必有指标,有指标必有考核”的原则,以□我检视、自我管理、口我改进、口我完善“四到位”为创建标准,把班组工作任务和安全技术指标等细化、量化到岗位,使每项工作有标准,每个员工都担负工作责任。二是抓住关键环节重自主。班组是推行自主管理的最前沿,是抓好安全管理的关键环节,要从工区班组管理切入,全面下放管理权、考核权、分配权,明确由班组自主制定科学合理的工作计划,使班组管理从安全生产到材料使用,从工作质量把关到工资考核奖罚等形成了自主管理链条,激发了班组成员自动自发参与安全运输管理的主动性。三是创新管理机制重自治。段办以引导、指导、督导为重点,为班组提供技术、业务方面的支持,使标准贯穿到每一个环节、指标细化到每一个岗位、任务分解并考核落实到每一个员工。通过重点培育、建立档案、效果评估、定期授牌等方式,全面实行基础量化考核、过程集中评估、以绩效检验成果的工作机制,推?幼灾輔芾爾蛉?员、全方位覆盖和全过程动态达标迈进,从而建立起指...

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