浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策略赵永杰摘要：一个企业要想生存并且长久的发展下去，经济管理工作是建筑施工的根本。企业规模要想不断的扩大，只想单纯的靠银行借贷，根本解决不了实质性的问题，只有不断加强企业本身的经济效益才是硬道理。所以对于建筑企业来说，经济管理是至关重要的一项工作。想要做好具体的工作，就要提高施工质量，控制施工成本，加强施工进度，完善投资体系。只有这样，才能保障建筑企业持续健康的发展下去。关键词：建筑经济管理；存在的问题；应对策略1当前建筑经济管理中存在的问题1.1建筑经济管理体系不健全当前我国建筑行业虽然行业规模巨大且发展速度很快，但由于行业起步晚于传统发达国家，因此无论是建筑理论体系建设还是实际工程施工技术与管理体系都与西方发达国家有一定差距。在信息技术高速发展的当下建筑行业涌现各种先进技术理念，建筑经济管理是一个涉及多学科与管理部门的管理体系，基于新理念普及的时间滞后性导致建筑经济管理理念普及的迫切性问题。另外，成本管理部门的职权范围未被科学划分，因管理体系设置得不合理产生人员安排与监督管理不完善等相关联问题。建筑经济管理体系的完善性直接影响人员调配、责任落实、监督管理、成本核算等工作的顺利开展，因此管理体系的健全对整个工程项目建设以及建筑公司运营都有直接影响。1.2建筑经济管理队伍建设薄弱虽然建筑行业无论从市场规模还是发展速度方面来看，都是新形势下社会建设的重点行业，但基于薄弱的理论与技术基础以及发展起步较晚导致行业存在突出的专业人才不足问题，尤其是在以建筑经济管理为代表的先进的发展方向。其专业人才不足主要体现在两个方面。一方面，建筑经济管理作为新式发展方向，存在高校建筑管理人才建设落后于行业发展需求的人才培养型问题，进而导致应届毕业生无法高效就业与建筑行业人才需求紧张的矛盾。另一方面，当前在职的建筑管理人员明显缺乏及时高效的专业知识技能培训，且自身的自主学习能力较差导致其无法满足行业工作需求。1.3建筑资金调控管理不到位对于大部分中小型建筑企业来说，其领导层对资金管理往往有直接的决策权，这种缺乏专业性的经济管理方式会对工程资金管理产生消极影响。一旦缺乏专业的建筑经济管理理论指导，项目资金管理无法实现对整个工程的整体掌控，无法进一步制定出完善的资金运转预算安排。在实际项目实施过程中因缺乏合理的资金预算计划导致资本周转出现漏洞，资金调控问题会直接拖滞项目进度，进而影响整个工程的实施质量并对企业效益产生损害。因此，资金调控管理不到位问题是建筑经济管理的重要方面，是关系整个项目施工质量与项目效益的重要影响因素。1.4企业管理体系内部权、责、利不清虽然大多数企业单位设立了相关的职能部门，同时也出台了一些相应的管理制度，但是职能部门工作效率低下、管理制度形如虚设。导致这一现象的关键点在于建筑单位管理体系，内部组织模式不合理。整体来说，我国建筑企业无法跟上大环境前进的步伐。尽管相应的改革方案已经开展了数年，但是企业采用改革开放前“直线职能制”的组织形式的现象层出不穷。2完善建筑经济管理的措施2.1完善建筑经济管理的制度建设企业中经济管理制度的不健全是影响建筑经济管理工作效果的主要原因，由于建筑经济管理是行业内新兴的管理理念，所以相应的辅助管理也呈现出滞后性。所以，建筑企业要想完善经济管理工作，首先要进行建筑经济管理体系的建设。在经济管理的成本控制环节，往往会涉及到多个部门，建筑企业要制定相应的管理制度，做到成本控制工作的全员参与。此外还应建立与之配套的培训制度和激励制度，从多个方面入手，不断健全企业的经济管理制度，保证辅助管理对经济管理的支持，从而促进建筑经济管理工作的有效开展。2.2强化施工期间的资金管理首先从管理机制角度考虑，应当实行全面预算管理以强化资金的预算管理。具体措施包括完善以预算编制、计划审批、监督考核组成的预算管控体制，另外还需辅助明细工程建设各部门的项目分工以便于预算主体明确到各独立部门。在预算管理体制运行下，应明确预算制定审批各环节的制度性以保证经批准的预算...