解析路桥工程经济预算与成本控制问题龚辉摘要：本文主要对路桥工程中的经济预算工作进行详细分析，并对成本控制过程中存在的问题进行了分析，并根据实际情况制定相应的解决措施。关键词：路桥工程；经济预算；成本控制路桥工程的经济预算问题第一，工程建设所需要的人工费用。在一个施工项目之中，需要的人力资源数量在工程项目开展之前就能够准确地计算到，并且在施工过程中不会发生改变，在经济预算中造成的实际消耗属于一个定额；第二，工程所需要的材料費。在整个施工项目预算工作中，最难进行准确预算的就是材料的价格，因为施工材料的价格处于一个不断浮动的状态，市场上供应量与需求量之间的关系决定了材料的价格，所以在对材料进行经济预算时，需要在施工开始之前对材料的市场行情有一个大致的了解，确定一个比较合理的材料价格；第三，工程施工所需要的机械设备费用。机械费用包含有使用机械时所产生的费用和使用过程中设备损坏的维修费用以及定期的养护费用，由于是否损坏以及损坏程度不确定，所以机械设备的消耗量属于不确定额；第四，工程所需要的现场管理费用。施工现场的管理与相关的实际工作状况有着密切的联系，因为天气因素以及其他一些不可控制的因素等都可能影响到现场管理的费用，正常情况下现场管理的费用是不得超过工料机总和的6%～8%的；第五，项目部门管理成本。项目部门的管理成本是根据项目工程的大小来决定的，并且受限于项目部人员的组成情况，工程项目部门管理所需要的费用一般为工程造价的2%～3%，所以就需要项目部严格审查项目的开支，正常情况下工程项目管理部门的费用不会超过这个范围；第六，项目部上级机构成本。项目部的上级机构成本指的是上级机构为组织施工生产经营活动所产生的费用；第七，税金。税金的结算是以工程造价的总金额来进行判断的。工程经济预算值是整个项目考核的根本依据，所以在预算的过程中要尽可能准确，要制定科学、完善的工程经济预算以及成本控制管理制度。路桥工程的成本控制材料成本控制策划在路桥工程造价管理工作开展中，材料费用所占的比重达到了全部工程费用的65%～75%，是整个成本控制策划中最重要的组成部分。与此同时，材料费用的预算会直接影响到整个工程项目的整体成本控制和经济效益的发挥。在对工程施工材料进行预测的过程中，应根据施工需要的主材、地材、辅材、周转材料等来进行分类预算，通常情况下，在路桥施工工作开展中需要使用到的材料包括有钢筋、木材、水泥等，这些都是路桥建设的重要原材料。最近几年，建材市场的波动性比较大，材料价格浮动不稳定，这就需要相关的工作人员能够深入市场，对材料的价格进行详细研究，并结合其他工程项目的经验数据来对总的材料费用进行估算。施工中机械设备费用的控制机械设备的使用费用也是工程项目造价中的主要项目之一，通常情况下机械费用会占据总成本的10%～15%，施工机械的造价控制就是加强设备的维护和保养，提高设备利用率的工程造价活动。在对机械设备的费用进行控制的过程中，还涉及机械设备的维修费用和保养费用，由于设备的损坏以及损坏程度是不确定因素，所以在对机械设备的成本费用进行控制时也存在一定的波动性。所以每个月都需要对设备的运行状况进行分析记录，并且都要对设备的工程造价进行准确的预算，并对实际成本与预算成本之间的差额进行分析，为了防止在后期施工中造成建设项目的负面影响以及出现成本难以控制的现象，要加强对盈亏反常现象的重视，使得成本管理工作向着更加健康的方向发展。人工成本控制对于人工成本的控制应该着眼于技能熟练的操作工人，不管是管理层人员还是现场的施工人员，都要选择使用专业工人和技术人员。而对人工成本的控制工作主要是从两个方面来开展，第一是在人才的选择上要能够满足工程的实际需求，第二个是要达到节约成本的目的。人才费用的控制要以市场经济的收费标准为依据，所签订的合同是双向选择性的合同。除此之外，在工程项目施工开始时，要注重施工人员的实际利益，在保证施工能够按质按量完成的前提之下，也要注重自身的安全，避免施工事故的发生，同时避免产生没必要的纠纷和工程成本。施工中严格...