浅谈建筑工程的总承包管理摘要：本文结合作者实际工作经验，分析了工程总承包管理的难点,并提岀了独到的见解。关健词：建筑工程总承包管理技术管理施工进度Abstract:onthebasisoftheactualworkexperience,thepaperanalysesprojectgeneralcontractingdifficuItpointofthemanagement,andputsforwardtheoriginalideas・Keywords:buildingengineeringcontractingmanagementtechnologymanagementconstructionprogress中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：一、IJ0§建筑工程总承包管理能够减少外部协调环节、提高效率降低成本，可以实施全过程的质量控制和费用控制，可以实现深度的交叉作业，缩短建设周期。因其具有独特的优越性，目前，越来越多的建筑工程都采用总承包管理模式，山此也引发了业内对建筑T程总承包管理的探讨。三、工程总承包管理的难点分析1、工程总承包要面対众多施工单位，要通盘考虑，从技术、进度、管理等，项目经理必须具备较高的组织、协调能力，精通专业知识，有较强的实践经验，全局观念和现场意识要强。2、施工现场众多不同专业的单位交叉作业，员工数量多，素质参差不齐，各个不同的施工阶段平面布置均需调整变化，施工总承包单位必须按不断变化的现场条件全盘策划施工安排，及时协调好众多施工企业Z间的复杂经济、行政、法律关系，精心组织、科学管理。3、在不同的施工阶段，有不同的具体施工内容，要对人力、物力、财力等资源进行整体优化，全面统筹工程施工过程中的工期计划、技术、质量、成木、安全、资料等管理，统一策划编制项目施工组织设计,统一制定质量计划和保证措施，统一管理施丁进度，统一完成竣工资料编制与移交，对总承包管理的统一策划、组织、协调水平提出了高标准要求。4、将整个项H不同阶段、不同专业的施工过程变成一个有机的、相互协调的整体，根据不同专业的自身特点以及施工坏节之间的相互影响进行管理协调，按照不同专业的施工工艺要求和内在规律，制定合理的总体施工计划。四、建筑工程总承包管理的应对措施总承包工程项冃较多，工作量大，在整个施工过程中，各工种的穿插作业多，为了确保本工程的施工质量、工程进度及冇效地降低工程成本，必须认真协调好分包单位与总承包单位的关系和各专业工种之间的配合与协调。1、建立完善的工程总承包管理架构（如图1）图1总承包项目经理部组织架构2、明确施工总承包的服务内容：⑴、提供各分包单位轴线、标高等控制线，对各分包单位的轴线、标高等控制线及时复核，防止出现差错。⑵提供分包单位土建、水电及其他各项预埋工作并保证预埋准确无误。⑶、各分包单位进场施工前，应向监理单位、总承包单位提供其施工方案,所需场地使用方案，得到监理、总承包单位同意后，安排施工场地，明确搭设要求。（4）、总承包方提供各分包单位的施工道路，确保现场施工道路畅通。（5）、总承包方在场地四周循环布置施工用水水管，并统一安排水源接口，供分包商施工使用。⑹、由总承包方在场地四周布置施工电缆及电源驳接点，各分包单位需从现场各分电箱接电时，山总承包单位直接管理,各分包单位不得私接乱接。总承包方在各施工层均安设分电箱，以确保各分包单位用电，如分包商需架设电线，应经监理、总承包商批准。⑺、按总承包方指左位置搭建牛•活设施。⑻、总承包方已准备足够的垂直运输机械供分包方使用，并主动了解各分包单位吊运计划及吊运重量和时间，由总承包方合理安排吊运。⑼、总承包单位搭设的施T脚手架，供口身及分包单位使用。在施工脚手架未拆除前，总承包方有义务为各分包单位提供施工脚手架。（1叭总承包单位督促做好自己操作面上的清理工作，各分包单位应自觉做好各自的施工场地清理，做到工完料清。3、总承包管理中的技术管理。配合监理单位建立良好的总承包技术管理秩序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术T作的顺利展开。组织参与图纸会审和施工组织设计交底，通过审查图纸等工作全面部署、重点考虑施工技术措施、工序搭接、关键部位的难点,及时解决所发现的问题，做好总休协调工作。总承包方配合监理单位做好各分包单位的技术资料收集汇总工作，定期对各...