怎样修炼自己的人力资源管理素质？企业发展人才是根本，如何培养与企业发展目标一致的人才，为团队注入活力，推动企业战略发展是每个人力资源管理者的重要使命。如何调动员工的积极性、培养员工的责任心与归属感激发员工与企业荣辱与共？直线经理在人力资源日常管理中起着至关重要的作用。人才的要么是内部培养、要么招聘空降兵。无论那种都需要直线经理重要参与。选人、育人是储备人才库重要环节。而留人和激发员工的工作热情使之更高校的全身心投入为企业工作降低人员流动成本也是每个人力资源管理者义不容辞的责任。老员工是企业的宝贵财富不仅业务熟练、熟悉工作环境更能加快企业战略目标的实现，少走弯路，是企业的人才库，也是企业的核心竞争力。员工参加工作一方面是为养家糊口、另一方面是为实现自己的人生价值、事业有成，快乐工作愉快生活是每个人的追求。对于德才兼备、品德优秀公私分明的员工公司应给与合适的平台。了解员工的职业发展需求，给与信任、给予包容鼓励员工创新开拓积极进取。作为领导适当把握取舍的分寸给自己机会也给下属机会进步和表现的舞台。关心下属生活、发展需求、包容下属的无心之过，正确引导激励下属。谈以下四点：一、因为信任，所以简单用人不疑、疑人不用。在没有使用人才的时候，谨慎招聘，全方位的考察该人才，从德、智等各个方面了解将要使用的人才，及时发现人才的优势和弱势，做好必要的预防和准备工作，如果无法通过预防和准备工作控制好用人风险，就重新寻找需要的人才。一旦通过考察正式录用就充分授权、任务明确，奖罚分明。足够的信任是员工提供优质工作、激发员工归属感的重要前提和保障，古语说得好“士为知己者死”就是充分的论据。二、给员工一点空间让员工充分地施展其才华，从而带动整个团队的发展。允许犯错，鼓励大胆尝试，并给员工创造空间。责权统一，授予员工一定的空间，同时使其负担相应的责任。重用员工以后，充分尊重和信任员工，抓大放下、避免越级指挥或干预下属工作内容放手让他们在职权范围内独立地处理问题，使他们有职有权，积极、主动地去创造性地做好工作。有付出就有回报。你想员工替你多做点事，你就得给他们更多的机会、更好的待遇和更大的鼓励。当你发现他是一个人才后，你必须给他最好的机会让他充分发挥自己的优势。积极给有能力的下属创造升职的空间，更广阔的的展示平台打造团队凝聚力是每个职业经理人必须的职业道德。对于打压有能力下属保位子的人、岗位交接工作职责不清留一手的人要限制使用或不予使用，打造公平竞争积极向上的团结的学习型组织是企业健康稳步发展的重要保证也是企业管理水平持续上升的基本。企业要用合适的人才而不是庸才建立健康的人才体系标准是一项非常重要的人力资源管理任务。企业需要有责任感的老实人，认可提拔培养负责任的人会使他们在自己的工作岗位上得到满足并成为推动工作进展企业目标实现的的巨大动力。学历并不意味着能力，人才的使用，可以没有高学历，但绝对不能没有上进心和经得起痛苦考验的忍耐力。大学毕业生或具有更高学历和职称的人，没有资格炫耀自己的受教育程度。所有人，都平等享受以实际能力争取上升的机会。排斥一切学历、人情、金钱或其他非正当关系，因为这些关系可能使一个庸才获取晋升机会，也可能阻拦一个有能力的人晋升到更高的职位。好的人才不能只是有学问，还要具备良好的品德。爱家庭、孝父母、有原则的关心爱护同事的人必定是负责任的人。作为一线经理以人为本、打造健康的学习型组织。紧密地团结部门员工，具有强大的凝聚力、战斗力和向心力。是开展本部门工作也是企业成功的重要保证。三、让员工动起来团队要想具有较强的战斗力，就要让员工也动起来。领导与员工之间既要适当分工，也需要相互支援，留出让员工发挥潜能的余地。领导者在安排布置工作的时候，考虑不同人的能力交代工作的方法和方式也要因人而异。我喜欢用用压担子的方法给可培养员工交代一些经过努力可以完成的工作，有利于激发员工的潜能。但是如果工作难度大员工难以完成分配的工作，员工工作比较被动，沟通不及时也会动摇员工的勇气和信心，增加不稳定性甚至影响凝...