邮政局经验交流材料近年来在局领导的正确带领下，在上级有关部门的支持下，在邮政营销业务的发展日益艰难的情况下，县邮政局却变压力为动力，提高思想认识，团结一致，真抓实干，不断深入市场挖掘邮政业务的发展亮点。尤其在20**年我局换了新的领导班子后，创新营销体系的建设，在营销体制，各单项业务如航空机票、月饼销售方面都有较大的突破，营销方法增多了，全局人员的素质和积极性都得到了极大的提高。年来，县邮政局共实现月饼销售额元，发展业务卡种，收入元，收入规模列全县第位，业务收入增幅与完成进度均列全县第位，初步实现了较好较快发展。总结和分析原因，我们认为取得较好成绩主要得益于以下几点：一、思想观念的转变，为局发展提供了不竭动力拥有科学的经营理念，昂扬的工作激情可以造就一个企业，成就一番事业。思路决定成败，在新的领导班子上任后，我们着力解决广大干部职工在思想认识、思路理念、工作热情等方面存在的问题，取得了明显成效，全局邮政职工精神面貌焕然一新，小富即安的传统思维模式逐渐被开拓进取的奉献精神所取代；拖沓缓慢的工作节奏逐渐被只争朝夕的工作激情所替代；“四平八稳、小步慢行，不求有功、但求无过”的思维方式被打破，“高速率、快节奏、求真知、见实效”的发展形势渐趋形成，广大干部职工的紧迫感、使命感日趋增强。听到关于个人利益斤斤计较的少了，看到更多的是主动配合、团结协作的真抓实干。职工满意度明显提高，企业凝聚力显著增强。形成了各尽其职、各谋其事，比学赶帮、不甘人后的良性内部竞争格局。在这种良好的发展态势下，我局召开了工作会议，进一步明确了收入增长目标和奋斗目标，调整业务结构，加大县域邮政发展力度；进一步理顺经营机制，推动业务快速发展。统一思想，坚定信念，为各项业务发展带来了强劲动力，推动了整体业务的快速发展，取得了令人可喜的成绩。二、发展模式的创新，为局营销带来了勃勃生机在14年新的领导班子上任，为我局邮政发展注入活力的同时也带来了一定的挑战，为了加强营销建设，我们通过发展模式的创新，引领了邮局的业务营销。一是统一思想认识，稳定发展平台。改革为我局创造了拓展全功能业务的发展平台，基于这一点，我局改革工作进展平稳，没有发生任何因改革造成的波动，业务发展不仅未受影响，还获得了进一步发展。二是以邮政整体为出发点，制定业务发展措施。局人员改变传统业务发展模式。统一策划、统一安排，最大限度发挥邮政资源，应对激烈的市场竞争。通力配合、密切合作，使得邮储余额实现稳中有升；三是实施人才战略，调整岗位发挥人才效应。今年我局进行了名职工个岗位的调整，有效地发挥人力资源的潜能，使人力资源组合达到最优。在用人改革方面，推进三项制度，形成能者上、庸者---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---下的用人机制，形成人才的流动性；在用工制度方面，结合局减员增效工作要求，做到不断规范用工管理，优化人员结构。在分配制度方面，深层次体现薪酬靠贡献，晋升靠业绩的理念，调整了设备维护员等技术人员的工资，大大提高了劳动效率。四是开展“管理员下基层，蹲点调研促和谐”活动。4月2日—20日，县邮政局开展了以“下基层、转作风、谋发展、促和谐”为主要内容的“管理人员下基层，蹲点调研促和谐”活动，活动把解决民生问题放在突出位置，坚持办实事、出实招、求实效。各管理人员紧紧围绕活动主题，积极开展蹲点调研促和谐活动，努力在实践中改进作风、提高素质，和一心一意为基层服务的精神风貌。此次调研活动，广大管理人员就推动网点发展中遇到的难点、热点问题进行深入调研,与网点负责人及员工展开交流和对话,了解村民对“三农”物资的需求和对邮政“三农”服务的建议，掌握了大量第一手资料，形成了一批对网点发展具有较高指导价值的调研报告，及时有效地为网点发展破解难题，献计献策，提供了智力支持。五是建立网点联系机制，跟踪督促业务发展。为实现“两保持一翻身一冲刺”的总体目标，县邮政局建立了网点联系机制，多管齐下抓好业务发展。新建立的网点联系机制是对以前管理人员联系支局...