对加强施工现场管理的思考对加强施工现场管理的思考【摘要】随着经济发展，工程项目建设迅速发展，施工现场管理与工程质量密切相关。因此，提高施工现场管理水平是增强施工企业和相关部门竞争力的关键。越来越受到建筑行业主管部门和的重视。笔者结合多年从事施工的实践经验，阐述了建筑施工现场管理的意义，提出了加强施工现场管理的几点有效措施。【关键词】建筑，施工，现场，管理，措施【abstract】withtheeconomicdevelopment,projectconstructionrapiddevelopment,theconstructionmanagementandengineeringqualitycloselyrelated.Thus,improvingtheconstructionmanagementlevelistoenhancetheconstructionenterpriseandrelevantdepartmentsofthekeycompetitiveness.Moreandmorebebuildingindustrydepartmentsandattention.Theauthorcombinedwithyearsofexperienceinconstructionpractice,thispaperexpoundsthesignificanceofbuildingtheconstructionmanagement,andputsforwardtheconstructionmanagementtostrengthensomeeffectivemeasures.【keywords】construction,construction,thescene,management,measures：TU7文献标识码：A：施工现场是指用于进行建筑工程项目的施工活动，经有关部门批准所占用的场地。施工现场管理是指对施工项目现场内的所有工程概况进行全面了解、统筹安排，保证施工活动有秩序、高效率的进行。对于来说，只有强化施工现场管理，才能提高业绩，使整个工程创造最大的利润，增强施工企业在建筑市场上的竞争力。笔者结合多年从事施工的实践实经验，阐述了建筑施工现场管理的意义，分析了施工现场管理存在的问题，提出了几点有效措施。一、建筑施工现场管理的意义1、管理好施工现场，大量的人力、物力、机械设备在施工现场才能有条不紊的逐步转变为建筑物。2、施工现场管理水平的高低，直接反映了施工单位的精神面貌。现场管理很难和其他管理工作分开，现场管理是连接项目其它工作的纽带，是处理各方关系的“中心”,各种管理工作必须与现场管理相结合。加强施工现场管理，有利于适应社会生产力的发展，提升企业品牌效益，进而促进社会经济发展。二、建筑施工现场管理存在的问题1、一般建筑现场施工的工序需投入大量劳动力进行操作，具有劳动密集型的特点。在实际工程中实现对每个操作人员的有效控制非常困难。因此，个别操作人员违规操作或方法不当不可避免，从而引---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---起相关的工程质量问题。2、现场施工工序产品生产过程中，投入物料具有面广量大的特点。实现对材料和恭喜产品质量实现有效、全面、实时的控制也是较突出的难点。（1）多数操作型工序所用的材料质量离散性较大，如砂、石、砖等。各种材料进场时间较随意，对物料因素全面控制较难。（2）难以实现对现场施工操作型工序产品的全面检查。所以一般采取抽检，但往往会遗漏一些质量问题。（3）工业化的设备及批量产品质量离散性小，监理工程师在实践工作中，经常通过产品书面检验及试验测试评判及控制产品质量。3、做好建筑施工现场安全工作对整个施工进程的工作至关重要，因此，提高安全意识是关键。（1）施工现场的管理人员，没有深入学习国家有关安全生产和建筑的文件、规范以及法律、法规等，对建筑施工安全生产的重要性认识还不够。（2）在现场管理工作中，没有做好建筑施工现场安全教育工作，相关安全施工思想未及时传达并贯彻落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。三、建筑工程施工现场管理的要点做好建筑施工现场管理，重点是加强对人、材料、资料、安全、质量等管理以及建立有效管理机制。1、人的管理施工现场的组织、操作和指挥都是由人直接参与的，人员素质直接影响施工质量的高低。（1）施工现场管理要以人为本、贯彻树立主人翁的思想，充分调动每个人的积极性、创造性，增强人的责任意识，减少人为的失误。（2）企业的竞争就是人才的竞争，充分发挥人才并的作用是搞好建筑施工管理的关键。公司要定期加强对工程技术人员进行培训，提高整体施工现场管理水平，合理配置各岗位施工人员。...