应用电子设备公司企业文化管理目录一、中国民族文化特征........................................................................................2二、中国企业文化精髓........................................................................................6三、CI与企业文化的关系..................................................................................16四、CI的延伸......................................................................................................21五、从无形之手到有形之手..............................................................................27六、企业文化管理与人力资源管理的关系.......................................................29七、价值观—企业文化的内核...........................................................................32八、企业价值观的构成......................................................................................39九、评价指标体系与评价模型...........................................................................48十、评价方法......................................................................................................53十一、造就企业楷模..........................................................................................62十二、企业先进文化的体现者...........................................................................65十三、培养名牌员工..........................................................................................70十四、企业文化建设与管理的基本力量...........................................................76十五、产业环境分析..........................................................................................79十六、新一代电子信息技术..............................................................................80十七、必要性分析..............................................................................................83十八、项目基本情况..........................................................................................84十九、法人治理结构..........................................................................................89二十、SWOT分析说明......................................................................................101二十一、人力资源分析....................................................................................110劳动定员一览表..................................................................................................110一、中国民族文化特征中华民族文化丰富多彩、博大精深。简单梳理和总结这些文化，不难发现，其中有很多内容对企业文化的形成产生了重要的影响，成为中国特色企业文化的重要价值源泉。（一）团体意识在中国的传统文化中，家族团体主义是建立在等级制度基础之上的，在一个家族团体内，以家族利益为最高目标，追求家族利益的最大化，强调团体（整体）重于个人，个人无条件服从整体，强调家族内部以伦理关系为基础的和谐与稳定。这种文化固然有压抑个性、不利于创新和竞争的消极作用，但它作为一种持续了几千年的群体精神，对今天的现，代化建设是具有积极意义的。企业是一个相对封闭的系统，可以视同一个“小家族”，去掉封建性，保留人与人之间的和谐关系，与市场经济和社会化大生产是不矛盾的。增强企业员工的“家族”观念，有利于企业形成团体凝聚力和竞争力，有利于重构人们以团体利益为重的团体精神。（二）人本思想人本思想在中国文化中大体包括三层意思：一是把人看成是天地万物的中心，深信价值之源内在于人心。孔子曰“人能弘道，非道弘人”，这与西方传统文化中以上帝和神为最高标准的神本文化截然有别...