对建筑工程中的现场施工管理措施的探讨摘要:在一个工程项目过程屮，从项目的规划、设计到最后的施工、验收，整个过程都是紧密相连的。工程项目中的现场施工管理就是按照生产管理的基本规律，以合适的方法来协调现场施工管理过程中劳动力、劳动手段等问题，以确保工程进度的顺利推进，实现资源的优化配置。本文将对工程项目屮的现场施工管理措施进行初步的探索。关键词:工程，现场，管理，措施abstract:inaprojectprocess,fromtheprojectplanning,design,bytheendoftheconstructionandacceptance,thewho1eprocessareconnected・projectmanagementisthefieldconstructioninaccordancewiththeproductionmanagementofthebasicrulesandinappropriatemethodstocoordinatesiteconstructionmanagementprocessproblemssuchaslabor,labormeans,toensurethesmoothprogressoftheprojectforward,optimizetheallocationofresources,thispaperwi11intheengineeringprojectofsiteconstructionmanagementmeasuresforpreliminaryexploration.keywords:cnginccring,theseenc,management,measures中图分类号:tu71文献标识码：a文章编号：一个工程项目是rti前期决策、前期设计和中期施工、后期验收几个部分组成的，各个部分之间都保持着紧密的联系，任何一个环节出现问题都会影响到工程的整体质量。在激烈的市场竞争下，企业为了应对其外部的挑战实现自身的生产和发展，就必须加强对现场施工的管理，提高施工的质量，缩短施工的期限，尽可能的降低成本。现场施工是工程项冃的基础，施工效果的好坏将会直接影响到企业的形象和效益。一、工程项目屮的现场施工管理的基本原则1•坚持经济效益优先原则。现场施工既要讲求质量，又要保障工期。但是仅仅保障质量和工期还是不够的，效益是企业的生命，企业只有不断降低成本，减少不必要的投资和不合理的花费企业才能保障基本的经济效益。2.科学施工原则。工程项冃中的现场施工应该遵循科学的基本规范，做到施工的科学化、管理的科学化，建立起现代化的现场施工规范，以提高施工人员的积极性和创造性。3.施T标准化原则。工程项目中的现场施工应严格遵循施工标准,实现施T的规范化。这样实现施工的标准化和规范化，才能全面提高施工的效率，进行形成规划的施工秩序。二、工程项目中的现场施工管理的基本策略1•加强技术储备。在工程项目施工阶段，需要的材料种类是纷繁复杂的，也需要各工种的积极配合。所以，就必须现场施工人员做好技术的准备。第一，要对工图纸了如指掌，严格按照合同的要求,优化施工的每一个步骤，针对施工的具体条件，在人员、自己和设备上做好规划，从而保障工程的每一项内容都在规划之内。第二，针对工程本身的特点，做好技术上的准备工作，如加强对技术员工的培训，对施工人员的技术操作规范的教育等等。只有确保施工人员能够掌握这些科学技术，才能保证工程的每一个环节都在计划之中，保证工程如期完成。第三，工程是否能够符合相关的技术规范,仅仅依靠严格要求还是远远不够的，还必须建立起严格的检查规范，针对工程项目屮工艺的不同情况制定不同的检验标准，以保证工程的施工质量。2•加强对施工材料的管理。首先，工程项口的现场施工需要多种材料，所以施工方需要选择按照合同的规范选择符合规定的材料品牌、材料类型。在采购环节，需要根据合同的详细要求，订购和应的材料，以避免因为材料的供应问题影响到工程的工期。其次，在采购到合适的材料后，对材料进行分类处理，并加强对材料的检查工作。根据施工的需耍，将材料堆放在制定的位置之上。最后，在材料的使用过程中，加强对材料使用的记录，严格按照规章制度对已发放材料进行调查跟踪，有效的减少材料的浪费以及工程的成本。同时，管理员必须对库存材料进行及时的盘点，对材料进行合理的分类，对于易损耗材料制定相应的保护计划。3•灵活的施工方式。在施工过程中，施工速度和工程质量是其核心。一般而言，工程的进度应该严格按照工程合同约定的时间进行，但是作为一项巨大的工程，会受到各种因素的制约和影响，如材料供应、天气情况等因素，所以在施工过程中不能只按照原定的工期...