建筑工程成本控制中问题和对策摘要：建筑工程成本控制是一项涉及到施工生产各方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作，它是对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其它费用开支等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地降低工程项目施工生产的各项费用消耗，保证工程项目的成本目标的实现，提高工程项目综合经济效益的综合性工作，同时保证企业目标利润实现。本文首先说明了建筑工程施工成本的构成，然后归纳了建筑工程成本控制中存在的问题，并从全过程控制的角度探讨了成本控制的方法，最后提出了建筑工程成本控制的对策。关键词：建筑工程；成本控制；全过程；责任成本；机械Abstract：constructionengineeringcostcontrolisainvolvestheconstructionofproductionandrunthroughthewholecourseconstructionorganizationandmanagementofallaspectsofacomprehensivework,itistheproductiondataofconstruetionintheprocessofproductiontransfervalueandthevaluecreatedlivingconsumptionandotherexpenses,planning,implementation,supervision,regulationandcontrol,accordingtothegoalplaninadvance,throughtheengineeringhasoccurredorwilloccurintheimplementationofcostcheck,check,deviation,intheguaranteetheprojectqualityandtimelimitforaprojectunderthepremiseofminimizingproductioninallkindsofengineeringprojectconstructioncostconsumption,ensuretoachievethegoalsofthecostofengineeringproject,improvingcomprehensiveeconomicbenefitofprojectisacomprehensivework,ensureenterprisetargetprofitatthesametime・Atfirst,thispaperillustratesthecompositionofarchitecturalengineeringconstructioncost,andthensumsuptheproblemsexistingintheconstructionprojectcostcontrol,anddiscussedfromtheAngleofprocesscontrolcostcontrolmethods,finallyputsforwardthecountermeasuresofconstruetionprojectcostcontro1.Keywords：buildingengineering；Costcontrol；Thewholeprocess；Responsibilitycost；mechanical中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)建筑工程施工成本的构成施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费用，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本由人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费、规费及税金构成。建筑工程成本控制中存在的问题(壱)对工程成本管理认识上的误区长期以来，有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情，有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本管理责任。生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生而浪费人工费；技术人员现场数据不精确，必然会导致材料二次倒运费的增加；而为了保证工程质量，采用可行但不经济的技术措施，必然也会使成本增大。由此可见，财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。（二）缺乏完善的责任权利相结合的奖励机制目前有些施工企业因为各部门岗位责权利不相对应，以致出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面，即使兑现了也是受奖的不公，受罚的不服。这种只安排工作而不考核其工作效果，或者只奖不罚、奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失，因为职工所关心的，就是企业的责任权利相结合原...