谈PCB企业中央研究院的战略定位黄勇朱兴华陈正清吴会兰(珠海方正印刷电路板发展有限公司，广东珠海519173)摘耍主要讲述了电路板企业中央研究院的战略定位，通过组建中央研究院实体部门，建立企业创新研究体系的基础平台，从战略高度对其进行報体规划，增强中央研究院的创新能力和核心竟争力，最终成为企业的产品技术研发中心、创新管理及资源整合中，L7、发展规划中心和人才聚合中心。四大中心职能相互依赖,相互配合。关键词中央研究院；电路板；战略；创新中图分类号：TN41文献标识码：A文章编号：1009—0096(2012)12—0013—031背景随着电子产品的不断发展与更新，电路板企业上Ifli临着越来越多的挑战与冲击，客户盂求瞬息不变，技术创新不断加速，产品生命周期不断缩小。电路板企业不得不从整体上对口身的发展进行评估，不断地在战略的高度上调整自身的冃标和行为。从战略层面谋划和管埋电路板金业的未來成为现实中迫切需要做出的选择.随着高新技术的不断发展，人型电路板企业开始把工作重心转移到如何形成企业自身的核心竞争上，纷纷建起研究院为培育和提升企业的创新能力和核心竟争力提供冇力支撑。中央研究院作为一种新兴的科研机构，已经在快速发展的电路板企业中形成独特现象，对企业的发展功不可没。中央研究院开始于19世纪70年代，真正得到广泛发展则是近半个世纪的事情。国内企业研究院的建设比较晚，也是迫于跨国公司在中国研发机构的快速发展所带来的巨人竞争压丿J而迅速发展起来的。2002年1刀24U,来自北大方正、联想、春兰、微软和英特尔五家国内外最知名的企业研究院院长们聚集在一起，组织“首届企业研究院高峰论坛”，其后每年开展一次高峰论坛会议，金业研究院开始成为媒体报道的焦点。国内大企业纷纷斥巨生观和价值观的教育，一味追求“考分成绩”、“财富业绩”和''权力官绩”等的教育观和人才观，这是资木主义和封建主义的“东西”在迅速“渗透”、“污染''和滋长的结果，从而逐渐地扭1111了“人生观，，和“价值观”的“教”与“学”，也谋导了广大的民众!但是，从客观I：看，近10年来的“房价飙升(房改的恶果)和“物价I：涨”等也助长了或加速出现这些令人堪忧的问题与景彖2电路板金业中央研究院的定义和战略目的电路板企业中央研究院是隶属于电路板企业、非自负盈亏的、具有较髙层次和较高水平的技术开发机构；是电路板企业新产品、新工艺、新设备、新材料的研发中心；是电路板人才的吸引、凝聚和培训中心，是技术服务和辐射中心。因此，电路板企业中央研究院的战略目的一般包括：(1)收集和调研国内外市场信息，开发和应川有市场需求的新产品、新工艺、新设备和新材料，加快技术研究步伐，弥补下属企业在技术研究上的不足，以及整合下属企业的技术创新成果，在集团内部实现冇效共享，降低成本和风险；(2)组织对潜在市场的预测和研究，开展有潜在市场前景的、中长期规划1=1标的高新技术、关键技术以及新一代产品的超前研究、开发和设计；(3)开展重大技术合作研究，开展成果转化为产品的中间试验；(4)参与企业引进技术的论证，开展引进技术的消化、吸收和创新；(5)参与制定和执行木企业技术发展规划和计划，为企业管理层提供决策依据和建议：(6).执行企业赋予的技术管理和服务职能，组织并参加国内外的技术交流与合作，引入先进的研发管理思想和方法；(7)成为金业高端技术人才、产业分析人才的聚集地。北大方正研究院的院长陈晓欧认为企业的研究院与大学研究院的木质区别是:企业研究院不能过多地做纯学术的研究，而人学研究所可以做很多纯学术的研究。因此电路板企业、研究院要更注重将创新成果和技术转化为实际生活和技术成果转化的问题。3电路板企业中央研究院的战略定位企业制定发展战略的实质是使企业建立一个与内外部环境形成良好互动的关系，扬长避短把握外部环境中的机会，规避经营风险，取得竞争优势，实现企业发展。但是企业发展战略不是一成不变的，这是因为企业所面临的内外部环境吋刻存发生变化，企业需要敏锐洞察这些变化，准确地分析环境变化带來的新机会和威胁，及时调整发展战略，从而获得长远竞争优势。以企业中央研究院的战略目的作为岀发...