中国加入WTO与咨询业的真正崛起去年，中国正式成为WTO成员国之一，这件大事，标志着中国加入国际经济快车时代的来临。企业间的竞争将成为企业综合实力的竞争，包括经营管理，品牌包装，产业结构，价格制定，信息技术，和服务网络等方面的内容企业效益是否持续增长，取决于上述各种因素的综合运作水平。咨询业因其大到为社会经济发展，研究制定战略规划，小到为企业制定品牌包装方案，受到政府和企业界的广泛欢迎。在许多西方发达国家中，有很大比例的大中型企业常年雇用咨询公司，咨询公司提供企业发展战略，组织，管理，生产和信息技术的咨询服务。在美国咨询公司的服务范围涵盖了管理，技术，工程，财务，决策等方方面面，从业人员超过了40万人，大的咨询公司雇员人数超过5000人。由于咨询公司在信息系统，专门技术，专业人才和技术分析方面拥有独特的优势，在市场调查和技术开发，企业决策和政府规划等方面具有不可替代的优势，越来越多的企业和政府机构已离不开咨询业。中国的咨询业起步较晚，无论从企业经营者的思想意识和咨询业体制的完善等方面，比起西方一些发达国家的咨询业来说，中国的咨询业尚处在启蒙开发阶段，原因是多方面的，一方面1.企业对咨询业的认识不足，对咨询业的---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---认识只停留在很低的层面上，对于咨询能否获得经济效益持怀疑态度。2.国有企业受体制的限制，不愿花钱搞咨询，怕影响到企业的既得利益。3.民营企业受资金和规模所限，缺乏请咨询公司的长期计划。4.三资企业过于迷信国外咨询公司，对国内咨询公司缺乏信任，使国内咨询公司缺乏市场机会。另一方面1目前咨询市场的不规范，缺乏相应的法规和制度，管理不力，业务操作不规范，存在不合理竞争2咨询公司收集信息的手段落后，主要停留在上门调查，电话访问，表格统计等传统方法上，收集的信息准确率不高实效性不强，很难起到系统，准确，及时的判断和决策作用。3专业人才匮乏，缺乏专门的培训机构和熟悉企业运作的复合型人才。4.知识产权得不到保护，一个好的咨询计划常常被超范围使用，甚至被其他的企业窃取。5.部分咨询公司素质差，缺乏对信息进行加工的本领，只是将收集到的信息原封不动的提供给企业，甚至提供虚假信息，少数咨询公司缺乏自律，短期行为严重，漫天开价，服务不规范效果不好，败坏了咨询业的声誉。中国目前的管理咨询业与国外同行业相比还处于劣势地位。就是在国内咨询业发展较快，运作较成熟的深圳，咨询公司的客户也多为中小企业，业务主要集中在营销培训，品牌培育，产品代理等初级咨询业务方面，极少涉及企业战略，信息决策，远景规划等较高层次的咨询业务，---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---更没有像洋咨询巨头那样整体介入企业的经营运作。就向国内许多加工型的高科技企业一样，本土咨询业仅仅在低端市场挣扎，而利润诱人的高端市场只得拱手让人。不过，这并不意味着中国本土的咨询业在未来就没有胜出的机会，因为市场需求本身就是分层次的。国际咨询巨头动辄几百万甚至上千万的咨询费，给本土的咨询公司腾出了一定的市场生存空间。针对我国咨询业的现状，急需采取相应的策略：一是加强建章立制工作，在咨询公司开办条件，业务范围，经济权利及法律责任方面制定具有针对性，可操作性，有利于咨询业发展的法律法规。二是完善行业自律，建立行业协会，规范行业内部行为，从从业人员的素质，咨询人员的培训等入手，提高咨询业的真正价值地位。三是加强对市场咨询价值的宣传，也就是大力培养市场，经常举办讲座，邀请企业免费参加，提高企业对咨询业的认识，主动出击，寻找市场需求。四是制定合理的收费标准，不同风格的咨询公司应根据自己的专长，找准自己的市场定位。五是提供效益型咨询方案，通过咨询公司为主体的咨询产业体系来解决企业的管理问题。咨询方案的立足点应确立于实用有效，以事实说服企业接受服务为目的。六是参照会计师和律师事务所的做法，在咨询业建立现代企业制度实行股份制和合伙人制度，明晰产权，细分目标市场，采---本文于网络，仅供参考...