探析高校后勤财务管理创新的途径■财务管理探析高校后勤财务管理创新的途径李姝马琳娜(吉林农业大学，吉林长春130118)摘要：加强高校后勤财务管理创新模式，有利提升高校后勤财务管理水平，树立现代高校后勤财务管理理念，转变传统高校后勤财务管理模式，采用多样化的高校后勤财务管理手段，推动高校后勤财务管理工作健康发展，实现高校后勤财务管理工作效益最大化。通过对现阶段高校后勤财务管理的特点及存在的问题进行分析，探讨创新高校后勤财务管理的有效措施，以保障高校后勤财务管理质量。关键词：高校后勤；财务管理；有效措施；效益最大化中图分类号：G647.4文献标志码：A文章编号：1000-8772(2015)08-0163-02收稿日期：2015-02-08作者简介：李姝(1967-),女，广西灵山人,本科,财务科长。硏究方向：高校后勤财务管理。近年来，高校建设问题一直是我国社会经济发展过程中的重要研究课题。在全面推进体制机制改革和创新发展的新形势下，我国高校财务管理体制机制创新，受到人们的广泛关注。在高校发展的过程中，高校后勤部门是重要的供给型部门之一，具有福利性。在社会主义市场经济体制改革的要求下,高校后勤部门脱离了计划经济的束缚,不断地创新管理模式，但是，仍然难以满足当前高校健康发展的要求，仍存在一些急需解决的问题,需要高校后勤部门进一步改善高校后勤财务管理具有以下特点:第,从财务管理主体方面来说,高和革新。为改善我国高校后勤部门的工作状况,要建立和引入竞争机制,寻找、发现存在的问题，采取行之有效的针对性措施加以解决。高校后勤财务管理责任重大，各高校应予以高度重视,加强后勤财务管理工作的监督，创新后勤管理的工作模式,提高后勤管理工作的有效性。高校后勤财务管理的特点校后勤工作是学校管理中的一部分，受到学校的监督和管理，独立性、自主性较弱；第二，在社会化改革下，高校后勤管理的目标有所改变，不仅要提高经济效益,还需要获得更多的社会效益,受高校办学宗旨的影响,高校后勤财务管理的目标具有一定的复杂性z要实现综合经济效益和社会效益的有效统一；第三，从财务管理内容方面来说,高校后勤部门的财务管理内容并不多,比较简单，重点内容是对高校资金使用的控制。二、现阶段高校后勤财务管理中存在的问题(-)高校后勤产权不明确在计划经济体制下,高校后勤财产均隶属于高校,高校对资金进行统划拨。在现有经济体制下，后勤资产的归属并不明确，并且与企业资产混合在一起，以至于在财务管理过程中常常出现账目混淆的现象。在对后勤资产进行评估时,难以做出清晰的判断和划分。虽然我国社会主义市场经济体制已经逐渐形成,但是高校后勤产权问题仍然不够明确，未完全与市场接轨，难以实现权责分明的后勤财务管理，从而导致高校后勤财务管理工作达不到预期效果。(二)管理体系不健全目前,高校后勤财务管理水平并不高,所实施的财务管理体系已经无法满足当前高校后勤发展的要求，不符合社会化改革的内容，缺乏财务管理有效性。在实施财务核算时，常常处于被动状态，只能实施报账和记账工作，不具备主动性。现存的高校后勤财务管理体系不完善，没有对高校的投资管理和利润管理等进行有效地控制，以至于高校后勤部门与高校教育主管等部门之间缺乏沟通，岀现高校后勤财务管理工作不和谐的现象。(三)管理制度不完善在高校后勤财务管理工作中,由于管理制度的不完善，使工作缺乏规范性，未能实现有效的管理。现行高校后勤财务管理制度，并不能完全适应新时期高校后勤工作的要求，不利于高校后勤财务管理工作的开展。在财务管理工作中,未重视预算编制的作用，在资金管理方面缺乏有效的评价机制，不利于资金利用率的提高。同时，未引入成本核算管理模式,成本管理效果不佳，实际运行中难以降低后勤成本，不利于高校后勤工作的长期发展。三、创新高校后勤财务管理的有效措施(-)转变陈旧管理观念，树立现代高校后勤财务管理理念为了保障高校后勤财务管理质量”使其适应新时期社会对高校后勤财务管理工作所提出的要求，必须转变陈旧的管理观念，树立现代高校后勤财务管理理念。在社会化改革的不断推进下，高校后勤财务管理工作备受关注，力求推动高校后勤财务管...