执行力经验是负债，学习是资产！----李嘉诚中欧商学院恭喜您学会了过时的东西系统架构：ABCD的游戏。(经验的误导)讨论：近30年国家发展的状况？资源支撑经济=中国制造=>新获胜渠道：品牌渠道管理危机现状：《劳动合同法》出台==》不谋全局者不足以谋一域！启示：执行力求结果---》利润《-----防止“管理失真”中国民企现状三种死法：管理水平相当于：日本1930年前、英国100年前、美国1869年以前启示：选择比努力更重要一个人的努力VS团队的努力CASE:一个人拉火车MOVIE《洗手间的故事》CASE:古老寓言：蚂蚁军团的故事==》IQ120的一群人在一起，集体平均IQ是62，弱智标准是70.什么是团队典型问题：（同6+1的问题）1．人多才少，能干事的更少！CASE:俩人简历应聘。==》选对人2．队伍疲散，没冲劲！A.不要改造无法改造的事情：CASE:摸天花板B.资源配置层次化：CASE:营销案例：收集名单、电话营销、拜访、谈判、签单。分级别配给资源。3.听话没绩效。有绩效不听话！艺高人胆大：人有几分怪，必有几分才！CASE:《老婆的嗑叨》引起关注，记好笔记。4.成本较高，又难以让员工满意！薪酬薪酬企业永远的忧愁！CASE:求婚前后的两种态度：回家停车距离和话语对比。CASE:公务员的”酬”:铁饭碗！---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---团队执行力啥叫团队执行力啥叫执行力带队伍的能力角色与心态管理能力【制度】目标关键技能【沟通】根基【企业文化】5.员工不为公司长远利益着想：CASE：俩个男人追女人启示：远景的力量！！！6.绩效明星升主管，导致管理混乱、业绩动荡。CASE：岗位价值多元化：老婆——》老妈（无法升级）CASE：加薪=15分钟的感觉。清洁工分级别的待遇。启示：欲壑难填CASE：设立绩效和业务职位（俩总监分管业绩和团队）7.人员培养难度大，留存率太低。CASE：郑州夫妇捡垃圾致富！团队启示：1+1>2问题=标准-现状CASE：林毛邓的年龄故事团队定义：2-20最佳6-12人为宜共同志趣追求群体。数数：1、问题解决2、自我管理3、多功能性（项目）团队的五阶段：GAME：领袖评比+报数-------成立期：----环境处理：新鲜感+活力-------风暴期：----思路清理：分歧出现质疑互相指责信心动摇-------稳定期：----人际处理：团队稳定，承担责任---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---男追女3年嫁给我吧1年跟我吧，我给你一个温柔的家-------高效期：----问题处理：团队一致，众志成城。-------调整期：----危机处理：高效团队，劲往一处，所向披靡！为什么执行力不到位1，没有认识或忽视执行力存在重要性。（CASE：西点军校、解放军）2，对执行力没有感觉。（CASE：国内飞机晚点不被重视）3，个性上不追求完美。（CASE：KFC的5点入柜准则+美日中士兵检阅遇到悬崖片段+中西餐对比走上世界）4，习惯找借口：（CASE：太极拳+迟到借口+中国人到法国餐厅就餐）5，对“要求标准”不能也不想坚持（CASE：肆意批准请假+砸冰箱）执行力五快：反应快，决策快，应变快，落实快，协调快。CASE：西子·奥蒂斯电梯20个大厦11座安装的西子·奥蒂斯电梯-----？？金贸大厦（CASE：海尔高绩效团队进军海外片段）目标成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。MOB是舵钟镜五要素：目标1是什么2到什么程度计划3怎么办反馈4何时达成5是否达成---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---参与意味着承诺自我控制目标分解制定目标的好处GAME：“口”加两笔形成另一个字；4组个不同目标4、12、16、25个。能做的？想做的？组织的？目标：公司战略，内外部沟通及资源，组织的绩效，职位说明书。。。。目标设定：SMART原则：具体明确、可以量化、可实行，可行行行动导向，时间期限。CASE：微笑目标分解：目标种类：1.提高性目标：销售额2.降低性目标：残次率3.成长性目标：客户开发率4.达成性目标：项目计划5.发展型目标。学习与生涯发展好目标特征：与高层目标一致符合SMART原则具有挑战性书面化目标设定七步走：1、理解并下传整体目标2、符合SMART原则3、检查与上司目标一致、协商上级帮助解决4、列出问...