———对江阴海达橡塑集团的个案分析□李前兵[摘要]改革开放以来，家族企业得到迅猛发展。但是，随着规模的扩大，家族企业在员工结构、人才引进等方面的局限性日益严重，这些问题极大地阻碍着家族企业的健康成长。本文采用案例研究方法对江阴海达橡塑集团创业期、扩展期以及成熟期三个发展阶段的人力资源管理专业化演化过程作了深入考察和分析，并构建了人力资源管理专业化与家族企业成长关系模型，旨在更好地促进我国家族企业的发展。[中图分类号]F272[文献标识码]A[文章编号]1006－5024(2011)10－0053－03[基金项目]教育部人文社会科学研究规划基金项目“中国家族企业员工组织政治知觉及其绩效作用机制研究”(批准号:10YJA630083);江苏省科技厅软科学计划项目“战略性产品研发与产业化团队构建方案研究”(批准号:BR2008084);江苏省教育厅“青蓝工程”资助[作者简介]李前兵，淮阴工学院经济管理学院副院长、副教授，南京大学工商管理博士后，硕士生导师，研究方向为人力资源管理、家族企业管理。(江苏淮安223001)Abstract:Sincethereformandopening，familybusinesseshavegotarapiddevelopment．However，withtheexpansionofthefamilybusinessscale，thelimitationsoffamilybusinesssuchasemployeestructure，andtalentintroductionhavebecomemoreandmoreserious，whichhavegreatlyhinderedthehealthygrowthofthefamilybusiness．Thispaperadoptsthemethodofcasestudytoconductdeepinvestigationandanalysisaboutevolutionaryprocessofhumanresourcemanagementprofessionalizationonthreestagesofstartup，expansion，andmatureofJiangyinHaidaRubberandPlasticGroup，andhasbuiltthemodelofrelationshipbetweenhumanresourceprofessionalizationandfamilybusinessgrowth．Keywords:familybusiness;growthstage;humanresourcemanagementprofessionalization一、引言二、人力资源管理专业化与江阴海达橡塑集团的成长改革开放以来，我国民营经济得到快速发展。据统计，在民营经济中，家族式经营的企业占到90%以上，他们不仅在我国当前的国民经济中发挥着重要的作用，从长远发展来看，也将是我国市场经济发展中不可忽视的重要企业群体。但是，随着企业规模的扩大、市场竞争的加剧，家族企业在员工结构、员工激励、人才引进等方面的问题和弊端越来越明显，这些问题严重阻碍着家族企业的健康成长。为了有效解决这些问题，家族企业必须逐步建立符合自身特点的人力资源管理专业化体系。为此，本文以案例研究的方法，以江阴海达橡塑集团公司为例，深入探讨家族企业成长过程中人力资源管理专家族企业人力资源管理专业化是建立在制度—部门—人才三位一体的基础上，具体包括人力资源管理制度化、人力资源管理部门化、家族企业人才社会化三个方面。人力资源管理制度化就是指企业必须逐步规范化，建立和完善各项规章制度，建立起完善的人事制度。人力资源管理部门化是指明确各部门的职权与职责，建立合理的组织结构，特别是成立专门的人力资源管理部门。家族企业人才社会化是指建立完善开放性的人员招聘机制，不断引进外部人才。Matthew．W．Rutherford等人(2003)分析了从小EnterpriseEcono人力资源管理专业化与家族企业成长们把这一过程分成三个阶段:创业期、扩展期和成熟期。他们认为，人力资源管理实践应当和企业的需要相匹配，而在不同的发展阶段，企业的需要是不同的。本文因此将参考Matthew．W．Rutherford的研究方法，把江阴海达橡塑集团公司的发展分为创业期、扩展期、成熟期三个阶段，并分析每个阶段人力资源管理专业化演进路径的特点。(一)阶段一:创业期方面，公司先后制定了《招聘计划制度》、《绩效考评制度》、《奖惩制度》、《薪酬管理制度》、《员工守则》、《培训制度》等。2．理顺组织结构体系。1996年公司成立人事部门，统一管理公司的招聘、培训、考核、薪酬，公司制度建设开始走上规范化和科学化。同时，公司根据自己的发展阶段、业务状况设置了不同的职能部门，通过部门重组，清晰界定了每个部门的职能，编制了部门职能说明书、职位说明书、权限说明书，明确各个部门、各...