企业信息资源管理及其评价方法研究摘要:介绍了企业信息资源管理的内容、发展历程与问题。分析了进行企业信息资源管理评价的必要性与相关原则，构建了企业信息资源管理评价的指标体系;给出了进行企业信息资源管理评价的层次分析法、德尔非法、模糊评价法与平衡计分卡法4种方法,并分别对其评价注意事项做出了分析。Abstract:Itintroducedthecontent,thedevelopmentandexistedproblemsofenterpriseinformationresourcemanagementinChina.Byanalyzingthenecessityandreciprocityofenterpriseinformationresourcemanagementevaluation,theevaluationindexsystemofinforma廿onresourcemanagementwasbuiltup.TheevaluationanalysiswasmadeonthisindexsystembyAnalyticHierarchyProcess,DelphiMethod,FuzzyEvaluationandtheBalaneedScoreCard,andsomesuggestionswereputforward・关键词:信息资源管理;指标体系;评价方法;比较分析Keywords:informationresourcemanagement;indexsystem;evaluationmethodology;comparativeanalysis中图分类号:F272文献标识码:A文章编号:1006-4311（2010）25-0060-031企业信息资源管理自英国发生第一次工业革命以来（以蒸汽机和珍妮纺纱机等为标志），机器生产逐步取代手工劳动，大规模工厂化生产开始取代个体工场手工生产，现代公司制企业获得急剧发展。从三次产业革命的历程来看，每一次的技术进步都带来了企业管理方面的革新。企业管理方法与思想的演进也经历了产品管理（销售管理）一人本管理（营销管理）一信息资源管理（面向客户管理）的变化过程。信息资源管理（IRM）是在20世纪70年代末美国出现的一个专用名词，其影响现今已成为一个专门的发展领域，受到信息界、管理界、经济界与政府部门的关注与接受。对于信息资源管理的定义Horton认为“信息资源管理是一个集成概念，它融不同的信息技术和领域为一体,这些技术和领域包括管理信息系统、记录管理、自动数据处理和电子通信网络等。这些领域和职业在20世纪60年代和70年代是相互隔离和分散的，但它们必定会重新聚合在一起。”[1]企业信息资源管理重在信息资源的需要开发和管理,目标是的用有限的信息资源实现企业整体综合效益最大化。因此，企业信息资源管理的目标必须与企业的战略发展目标一致，归纳起来企业信息资源管理的内容主要有以下几个方面[2]:—是对企业的信息资源进行战略管理与总体规划;二是使信息资源的组织与相关信息系统处于高效可用状态;三是信息系统的建设与维护（具有较好的信息标准、数据库与管制制度等）;四是综合利用信息资源辅助企业的高层决策，为企业的管理和决策提供有用的信息。今天，数字技术、网络技术的发展，世界自由贸易与全球一体化进一步发展,信息、物质、能源成为构成现代社会的三大战略资源，对于企业来讲,对信息资源的有效管理和利用也成为企业信息化的核心内容，以信息资源为基础的企业信息资源管理成为企业增强竞争力的重要条件。2企业信息资源管理评价的必要性与原则随着企业信息化进程加速,企业对信息资源系统的投入不断加大,信息资源系统运行的效果和效率、系统稳定与维护的投入产出、系统提供服务所产生的各种效益、用户获取和利用资源的满意度等信息资源系统绩效评估问题也成为人们关注的焦点。2.1信息资源管理在发展与存在的问题从20实际80年代起，我国企业已逐渐认识到开发和利用信息资源的重要意义，企业信息资源的开发和利用、企业信息化建设在全国正呈普遍展开并迅速增长的势头。从社会到企业都意识到信息资源已经成为了企业发展的新的经济增长点。根据调查⑶，在过去两次管理信息化热潮期间(20世纪80年代末和90年代末的中，企业纷纷构建MRP与ERP系统等信息系统)，在信息系统投资80亿左右规模上企业中'应用成功率只有不到10%,达到预期目标的更寥寥无几。此外'还有一大批企业组织开发适用于自己的管理信息系统(MIS),几乎无一成功，开发者称之为MIS“泥潭”或者“不上ERP等死’上了ERP找死”。据统计[4],我国现有大约16000家大中型企业中'只有10%左右初步建成了信息化网络框架J000万家中小企业中’约有5%的企业有一定的现代信息处理手段。归结起来我国企业...