试论火力发电厂安全生产管理吕金庆(大唐鲁北发电有限责任公司山东滨州251909)【摘要】安全工作是电力企业永恒的主题，是电力企业生存发展的大局。因而，火力发电厂安全生产管理至关重要。【关键词】电厂安全生产中图分类号：G71文献标识码：A文章编号：ISSN1004-1621(2015)08-017-02安全工作是电力企业永恒的主题，是电力企业生存发展的大局。电力企业在安全处理上虽然取得了一定的成绩/旦与电网的发展仍有一定的差距。例如，还存在对安全牛产思想认识不够,安全牛产责任制落实不到位，不能正确处理安全与效益、进度的关系，安全投入不足，抓安全生产的态度不坚决，作风不扎实，习惯性违章现象屡禁不止等现象，安全牛产管理呈现要前进一步都难的局面。这些现象只是问题的表面，其木质主要还是观念和认识的问题。因而，火力发电厂安全生产管理至关重要。一、倡导以人为木的电力企业安全文化安全文化的核心就是以人为木,实现人的安全价值。安全生产的实践主体是人，与人的心理特征相违背的、非正常的行为。在电力企业，具体的不安全行为表现在以下几个方面:不按照规程操作，走错施工间隔;使用不安全设备;用手代替工具操作;物体的摆放不安全;冒险进入危险场所;在起吊物下停留作业;必须使用防护用品时未使用;不安全着装;工作时精力不集中说笑打闹等。概括地说，人的失误可分成两种类型，即随机失误和系统失误。随机失误是由人的行为、动作的随机性质而引起的,与人的心理、生理原因有关，它往往是不可预测，也不重复出现。系统失误是由系统设计不足，或人的不正常状态引发的，与工作条件有关,类似的条件可能引发失误再次出现或重复发生。造成人不安全的原因是多方面的，总的来说，人的不安全行为可分以下几方面：一是违章操作，引发事故。对运行中的设备、所使用的工器具,不了解具体的操作步骤、安全注意事项、维护管理要求，野蛮操作，造成事故。二是侥幸心理，思想麻痹作怪。对经常性工作习以为常，凭经验办事，不注意分析变化了的具体情况而贸然行事。明知违章，却认为是小概率事件,事故不会发生在自己身上。三是冒险行为。明知有危险而为之，为赶时间,怕麻烦而忽略办理必要手续，减少必要的安全措施等;四是情绪不佳、注意力不集中或者过度紧张。人的精神状态是个复杂的心理过程，常不易被他人发觉/也人难于起到监控的作用。二、建立现代发电厂安全管理体系几十年来，由于各电网主要由小电厂、电机组组成，管理上又长期处于计划经济体制下，因此，安全管理体制存在着一些弊端，如管理环节复杂，渠道不顺畅；部分职工对安全的重视程度不够、措施不完善、管理人才不足、管理手段落后等。这些弊端严垂影响了企业安全系统工作的正常进行。为此笔者认为应从以下几个方面做好火力发电厂的安全管理：1、实行专业化、标准化、制度化管理，强化发电企业安全管理的权威职能。改变原来车间安全专工由车间管理、班组安全员由班组管理的旧模式，实行了车间的安全专工由安监部门直接管理作为厂安监部门下派到基层的安全监察代表，行使厂安监部门的安全监督职能。班组安全员则直接在车间安全监察员领导下开展工作，属车间派驻班组的安全监察员，这样形成了垂直管理的安全网络。各单位对安监部下派的安全监察员、车间下派的班组安全员的工作均只有建议权,没有决定权，决定权归属安监部，人员的选定由车间推荐、安全部门考核认定批准后方能上岗。2、建立企业内部安全评价制度。1997年华北电网的”安全评价“工作在全网安全生产中发挥了重要作用。这种“专家会诊“的方式具有消除隐患、可超前处理事故的优越性，可以借鉴到企业内部中来建立企业内部安全评价制度，由企业组织安全管理技术方面的”专家级“人员对厂下属生产单位进行全面安全评价。每年举行1-2次，并根据评价及时整改，形成科学的评价体系。3、结合考核机制，强化落实安全责任制，形成厂、车间、班组三级严密的安全系统网络。安全管理中建立了安全效益双百分考核制度，根据安全责任进行”百分考核”，按事故责任与安全百分考核挂钩扣罚责任单位、责任人及相关责任者的安全百分奖励，从而把个人利益和集体利益紧密有机地结合，达到警戒的目的...