2019年国家人力资源《二级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.()最不适合用无领导小组讨论的方法进行选拔。A、人力资源主管B、财务管理人员C、销售部门经理D、公关部门经理>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第4节>无领导小组讨论的优缺点【答案】：B【解析】：针对小组要讨论的题目，各被评价者需要从与他人的沟通中得到信息并表现自己，这种交叉讨论、频繁互动的过程有利于评价者从整个讨论过程捕捉被评价者的言语表达能力、人际影响力、领导风格等。介于这一特点，无领导小组讨论适用于那些经常需要人际沟通的岗位员工的选拔，例如人力资源部主管、销售部经理等，而对于较少与人打交道的岗位，比如财务管理人员和研发管理人员的选拔，无领导小组讨论一般不合适。2.从企业内部开发培训资源的优点不包括()。A、教师水平较高B、培训成本较低C、教师与学员易于交流D、培训易于控制>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第2节>培训教师的【答案】：A【解析】：内部开发培训师优点是：①内部培训师对各方面比较了解，培训针对性强，有利于提高培训的效果；②与学员相互熟识，能保证培训中交流顺畅；③培训相对易于控制；④教师资源成本低。3.在工资协商审查时，在接到已经生效的工资协议后，协商双方应以适当形式向双方人员公布的时间期限是()。日内15、A．B、10日内C、7日内D、5日内>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第2节>工资集体协商的程序【答案】：D【解析】：在工资协商审查时，在接到已经生效的工资协议后，协商双方应于5日内，以适当形式向双方人员公布。4.在实行制度管理的企业中，所有权与管理权()。A、相一致B、相矛盾C、相分离D、没有关系>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第5节>制度化管理的基本理论【答案】：C【解析】：在实行制度管理的企业中，所有权与管理权相分离。管理人员不是所管理企业的所有者，管理人员只是根据法律所赋予的权力，暂时处于拥有权力的地位，原则上企业中所有员工都应服从制度的规定。5.行为主导型的绩效考评方法适用于()。A、销售行业B、IT行业C、行政人员D、研究行业>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第3节>绩效考评方法的比较【答案】：C【解析】：6.()一般采用问卷调查的方法，听取专家的分析评估，经多次重复后达成一致意见。A、经验预测法、描述法B．C、转换比率法D、德尔菲法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第3节>人力资源需求预测的定性方法【答案】：D【解析】：德尔菲法又叫专家评估法，一般采用问卷调查的方式，听取专家(尤其是人事专家)对企业未来人力资源需求量的分析评估，并通过多次重复，最终达成一致意见。它是一种定性预测方法。德尔菲法的工作步骤一般分四轮进行。7.反应成果信息通常是在课程结束之后，运用()采集的。A、现场观察B、访谈C、调查问卷法D、笔试>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第4节>培训成果评估的五项重要指标【答案】：C【解析】：本题考查的是反应成果信息的收集方法。反应成果信息通常是在课程结束之后，运用调查问卷法采集的。调查问卷一般会提出以下问题，如“您对该培训项目满意吗?”“培训符合您的个人期望吗?”“您认为教室舒适吗?”等。8.评价中心方法不包括()。A、公文筐测试B、管理游戏C、无领导小组讨论D、心理测评>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第4节>评价中心方法的含义【答案】：D【解析】：评价中心方法主要包括无领导小组讨论、公文筐测试、案例分析、管理游戏等。9.属于技术岗位的是()。A、车工、磨工B．C、设计D、钳工>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>绩效考评指标体系的内容【答案】：C【解析】：按岗位在企业生产过程中的地位和作用可划分为：生产岗位、技术岗位、管理岗位和服务岗位四大类。每一大类，可以分为若干小类，如技术岗位可分为：科研、设计、工艺、理化分析、质量检测等若干小类。再如，生产岗位可分为：车工、铣工、测工、磨工、钳工等若干小类。10.()的薪酬结构比较适用于责、权、利明确的企业。A、以绩效为导向B、以行为为导向C、以工作为导向D、以技能为导向>>>点击展开答案与解析【知...