强化制造企业管理控制非制造成本强化制造企业管理控制非制造成本摘要：随着经济和科学就技术不断的发展，在一定程度上促进了制造企业发展。然而，制造业在企业管理中总会出现一些问题，尤其是成本问题中的非制造成本问题。为了更好解决非制造成本问题，有必要对非制造成本进行相应分析，并在此基础上采取相应措施，以降低非成本制造，使制造企业管理得到进一步强化。本文主要从对制造业采购管理进行分析、对制造业中在制品管理进行分析等方面出发，对强化制造企业管理和控制非制造成本进行相应分析。关键词：制造企业；管理；控制；非制造成本Abstract:Theunceasingdevelopmentofeconomyandscienceandtechnology,haspromotedthedevelopmentofmanufacturingenterprisestosomeextent.However,thereareoftensomeproblemsinthebusinessmanagementofthemanufacturingenterprises,especiallythenon-manufacturingcostsinthecostissues.Inordertobettersolvetheproblemofnon-manufacturingcosts,itisnecessarytomakeananalysisonthenon-manufacturingcosts,andtakecorrespondingmeasuresonthebasis,tolowerthenon-manufacturingcostsandfurtherstrengthentheenterprisemanagement.Thispapermainlyanalyzestheprocurementmanagement,productmanagement,enterprisemanagementstrengtheningandthecontrolofnon-manufacturingcostsofthemanufacturingenterprises.Keywords:manufacturingenterprises;management;control;non-manufacturingcosts中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）企业管理作为企业重要组成部分，其在企业生产发展中有重要作用。企业管理作用是随着生产生产流程变化的，其流程越复杂，管理的作用就越大。而企业在生产发展中会产生成本，因制造业成本结构较为复杂，要想将其成本降至最低并不是一件容易的事。但是企业成本在企业生产管理中起着重要作用，尤其是非制造成本。非制造成本一般是指不在加工产所产生的成本。一般指采购成本和在制品成本。为了使企业管理更具成效，更好满足实际需求，就应该尽可能的降低非制造成本中的采购成本和在制品成本。如何更好的强化制造企业管理、控制非制造成本，已经成为相关部门值得思索的事情。一、对制造业采购管理进行分析采购作为生产经营活动重要环节，其也属于非制造成本，同时与制造业管理有密切的关系。自经济危机以来，企业原材料价格一直处于上涨趋势，而制造业产品成本中元件和原料成本就占一大部分。在这种情况下，有必要采取相应措施对采购环节管理进行相应控制。1.制造业采购管理中容易出现的问题目前来看，制造业采购管理主要常出现的问题有管理体系问题、业务流程问题、采购信息问题和监督问题。目前来看，很多制造业在业务设计上比较重视流程设计而轻视控制，再加上集权和分权的不合理，使一些部门和岗位出现了混乱局面。同时对风险管理也并不是很重视，加上采购管理风险控制意识较为淡薄，在一定程度上加大了采购成本；在采购过程中往往会出现过于重视规章制度，而不重视市场环境和价格现象，这就使得制造业的采购程序不能更好满足市场需求，一定程度上会增大采购成本；采购市场信息滞后，使得制造业采购信息出现不流畅。管理部门下达任务后，中间环节过多，使最终需求和市场价格定位不合理。同时，采购信息是基层采购人员经过相应处理之后再交由上级部门的，在向上级传送的过程中信息量会逐渐减少，其质量也会有所下降。在这种情况下，采购部门对资料进行选择的时候，其价格就会不稳定，甚至会加大采购成本。此外，采购监督流于形式也是增加采购成本的主要原因。2.强化采购管理，控制采购成本正是因为在采购中容易出现相应问题，有必要强化采购管理，控制采购成本。因采购管理中采购人员意识比较淡薄，制造业应该加强对治理层、管理层及全体员工进行采购意识培养，使相应人员能积极主动参与到风险管理中，以为采购管理创造和谐环境。制造业应该不断提高采购部门汇报级别，尽可能让采购部门以团队方式购买相应物品。还应该对绩效考核进行优化，对员工能力和职责进行综合评估，并对其进行适当的奖...