XXX竞聘上岗面试综合阐述文稿尊敬的领导，各位同事，下午好！非常感谢领导和同事对我的信任，给我一次展示自我、认识自我的机会。下面，我将分四个部分阐述我的竞聘思路，希望得到您的认可。请看第一部分，有关于我。我叫xxx，今年xx岁，来自江苏xx，x年前我加入中国GCD，10年从大学XX专业XX毕业，X年前取得X经济师职称。我之所以竞聘XX岗位，一是基于我曾经相似的工作经历。X年X月，我在XX集团XX做科员、副科长，当时恰逢集团改制，我完成了工作分析、岗位评价，引进了基于IPE的薪酬体系，搭建了公司上市辅导期的绩效考核体系，顺便完成了我的优秀毕业论文。X年X月，我进入XX公司，从事了X年X顾问，在此期间完成了中建XX公司、X公司、总承包公司的XX项目。X年X月以后，我先后在中X、安徽、山东公司的人力行政部门担任人事主管、副经理、经理工作。完成了X公司股权并购后的人力资源风险防范，和谐解决了职工死亡、工伤事故、劳动仲裁等X起案件，最后还完成了园区及分公司约X名职工的裁员、分流工作。在X期间，完成绩效考核体系、职工培训体系的设计、落地推行，e-HR系统薪酬套改方案，并编制完成X年三年战略规划，在山东，我协助完成公司筹建，理顺了内外部管理，并完成制度化建设。今年初，我荣幸地加入X事业部，在战略X工作至今。竞聘该岗位的第二个因素，基于我对自己的认识。请看第二部分，认识自我。经过分析，我发现了我具备的四个有利条件。一是，我具有负责严谨的工作态度，敢于承担责任，诚实正直，能够尽职尽责、力求完美的完成工作。二是，我具备良好的管理能力我有着同一方向上的工作经历，具有做好管理工作的经验和强烈愿望；三是我具有较扎实的文字综合能力，主要表现在策论构思和系统性方案的撰写上。四是具备互助成长的团队协作精神，我经历过多家公司多个岗位的锻炼，能够友好地协调上下左右的关系，与团队共同成长。诚然，事物总是具有两面性，人也不例外。我的业务经营知识是短板，服务意识和创新意识有待提高，情绪管理能力、理想与现实的平衡能力和主动交往的愿望有待加强。不过我有信心在今后的工作实践中克服这些不足，因为一方面我坚信追求卓越，成功便会悄悄追上你，另一方面我对该岗位有着较为深刻的认识。请看第三部分，岗位认识。通过对岗位职责的分析，我总结出岗位的价值和功能，表现为参谋助手，即深刻领会上级的决策意图，辅助决策；保障中心，即要时刻保障企业运行的稳定性和严肃性；神经中枢，即履行好承上启下、沟通内外、协调左右的职能；最终都是为了实现管理事物、整合资源、传达信息的综合服务目标。同时，我也总结出岗位的特征和要求，即岗位角色的多重性，表现为岗位设置的从属性，工作内容的综合性，工作性质的政策性和职责定位的服务性；能力要求的特殊性，表现为需具备胸为帅谋、勤于思考善于整合、乐于奉献的综合能力。结合对岗位和自身能力的认识，我假设了竞聘成功后的工作设想，首先是路线规划，以总结和整理现有的经验围绕事业部的重点落实好XX的工作要求为出发点，以高效地完成任务、促进过程和结果的专业性等为目标，通过转变角色，协助经理，配合同事，在工作中实现共同成长，最终落脚于助推重大决策、重要工作的贯彻落实，探索督办工作的新思路、新办法等，掌握工作的主动权。其次是细节设计，分清主次，一方面要当好XX的助手，分担XX的管理工作，做同事帮手；另一方面明确岗位的核心职责和协助职责，厘清权责边界，知我所能和不能，将主要精力用在关键的工作上。最后是能力提升，执行力建设。再好的路线规划和细节设计，如果没有执行力都是空谈，结合工作特征，我想重点提高个人及团队的战略执行力、制度执行力、计划执行力和应急执行力建设，将被动服从向主动执行转变，通过持续有效沟通与培训，不断提高工作质量。以上只是讲清道理，只有方案与机制才能助推实现构想，请看第四部分，具体措施。我制定了三项改善工作的具体措施，一是通过模板共享的方式提高公文写作的规范性和统一化，体现工作的专业性和准确性；二是通过职责边界登记的方式，规范岗位负责制和工作流程化，体现过程的及时性和结果的可追溯性；三是制定可行...