山东省地方铁路局文件鲁铁发〔2012〕3号关于局“精细化管理与创新·落实年”活动检查情况的通报局管各单位、机关各部门：2011年12月底，局精细化管理办公室先后对岚山管理处、大莱龙公司、益羊铁路管理处、临朐轨枕公司、瑞通物流公司和寿平铁路公司等六家单位的精细化管理工作进行了检查通过听汇报、查看内业资料和现场检查的形式了解了各单位一年来精细化管理工作情况，现将检查情况通报如下：一、工作开展基本情况从检查情况来看，各单位均按照局精细化管理有关要求开展工作，成立了工作领导机构，明确了责任部门，下发了“精细化管理与创新·落实年”活动实施方案，并通过动员会和宣传栏、板报等形式营造了浓厚的活动氛围。按照制度---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---建设“回头看”、加强制度学习和建立“制度—流程—操作手册”三层次文件体系的要求，进一步加强了规章制度建设并结合工作岗位制定了《员工操作手册》或《员工管理手册》。按照局统一部署认真开展了“自查自纠”和“查问题找不足、促发展”活动，强化监督落实，问题整改活动取得了实效。同时，结合工作实际，针对工作中热点和难点问题进行了创新课题研究和样板选树工作，有力地推动了各项工作开展，提高了企业管理水平。根据《关于做好2011年“精细化管理与创新·落实年”活动考核工作的通知》（鲁铁发〔2011〕134号）要求，对照《局2011年度精细化管理与创新·落实年”活动考核评分表》，局精细化管理办公室对各单位精细化管理活动进行了逐项打分。各单位得分情况是：益羊铁路管理处112.2分；岚山管理处110.6分；大莱龙公司112.2分；临朐轨枕公司109.4分。二、好的经验和做法在“精细化管理与创新·落实年”活动中，各单位结合工作实际，创新工作方法，采取了一些好做法，取得了一些好经验，提升了管理工作水平。1．在制度学习过程中，益羊铁路管理处将制度学习与员工培训计划有机结合，利用交班会、读书会等时间系统学习规章制度，并通过组织考核、知识竞赛等形式提高学习效果岚山管理处在制定《规章制度学习方案》的基础上组织全体---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---员工采取班组集中学习、规章制度考试、知识竞赛等方式学习相关规章制度。大莱龙公司制定《规章制度学习方案》部署制度学习计划，结合每周一学习会，集中开展制度学习，出台《规章制度考核细则》，确保规章制度学习取得实效。2．在“查问题、找不足、促发展”活动中，岚山管理处制作“问题督办整改表”并上墙公示；大莱龙公司用LED滚动播放整改问题落实情况，增强了问题整改督办力度。3．各单位认真贯彻落实信息报送和周成效报送制度，大莱龙公司注重挖掘典型经验，及时编发信息，全年累计报送60期。临朐轨枕公司强化信息宣传，出台了《信息报送奖惩办法》，注重提高信息报道质量，其中报送的两篇信息被高速集团公司采用。4．在创新课题研究过程中，益羊铁路管理处以机务段物资管理信息化管理为课题，库房管理实现了“四号定位、五五科学堆码”，规范了材料出入库管理，提高了工作效率。针对王木匠站卸车作业中挖掘机损坏自备车辆的问题，益羊铁路管理处通过技术攻关，采取在铲车头加装滚动滑轮的办法，降低了自备车辆损坏程度，节约了维修成本，保证了车辆运用。由于成效显著，上述两个课题荣获高速集团创新成果三等奖。为降低燃油消耗，益羊铁路管理处机务段实行技术革新，借助冬季取暖设施改造离子水加热设备，将离子水升温后再往机车加水，节省了机车用燃油升温带来的损耗。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---岚山管理处以标准化道口建设为课题，从规范道口安全文化建设、管理制度建设、道口台账填记、名牌设置、物品定置管理等进行严格规范，促进了道口安全管理，使道口管理水平迈上了新台阶。大莱龙公司以安全管理为课题，通过构建安全组织、安全宣传、安全检查考核、安全责任包保、安全设备保障和安全治安维护等六大保障体系，形成了纵横交错的安全管控网络，提升了安全管理水平。大莱龙公司还出台了《...