生产管理学习大纲

《生产与运作管理》课程知识结构大纲第一章基本概念第一节生产运作管理知识点1社会组织及其基本职能知识点2生产概念知识点3牛•产运作管理的目标和内容第二节生产运作的分类和类型知识点1产品生产知识点2服务运作知识点3生产类型第三节生产运作管理的发展趋势知识点1牛产运作管理面临的形势知识点2发展趋势第二章企业战略和运作策略第一节引言知识点1战略管理理论知识点2影响竟争力的因索第二节企业战略管理知识点1外部分析知识点2内部分析知识点3战略选择第三节生产运作策略知识点1生产运作总体策略知识点2牛产运作系统的设计第三章产品开发和技术选择第一节引言知识点1产品与服务设计的背景知识点2新产品开发的重要性第二节产品设计与开发知识点1产品构思知识点2结构设计知识点3工艺设计第三节并行工程知识点1并行产品设计方法知识点2并行工程技术第四章生产和服务设施的选址第一节选址的重要性和难度知识点1选址的重要性知识点2选址的难度第二节影响选址的因素知识点1经济因素知识点2其他因索第三节选址的评价方法知识点1盈亏平衡分析法知识点2因素评分法第五章生产和服务设施的布置第一节布置决策知识点1影响牛产单位构成的因素知识点2影响布置决策的因素知识点3儿种典型的布置形式第二节布置决策的定量分析知识点1作业相关图法知识点2从一至表法第三节装配线平衡知识点1装配线节拍知识点2装配线平衡的方法第六章工作设计与工作测量第一节引言知识点1生产率知识点2基本概念第二节工作设计知识点1工作设计的内容知识点2工作设计中的社会理论知识点3工作设计中的行为理论知识点4团队工作方式第三节工作测量知识点1生产时间消耗结构知识点2测时法知识点3工作抽样法第四节人机工程知识点1人■机■环境系统知识点2工作环境设计第七章综合生产计划第一节能力计划知识点1生产计划层次知识点2制定计划的步骤第二节处理非均匀需求的策略知识点1调节需求的办法知识点2调节产能的办法第三节产品生产计划的编制知识点1备货型生产计划的制定知识点2订货型生产计划的制定第八章库存管理第一节库存知识点1库存的作用知识点2库存问题的分类知识点3库存控制系统第二节库存问题的基本模型知识点多周期库存模型第九章物料需求计划(MRP)与企业资源计划(ERP)第一节MRP的原理知识点1为什么要围绕物料转化组织准时牛产知识点2为什么能够围绕物料转化组织准吋生产第二节MRP系统知识点1MRP输入知识点2MRP输出第三节MRPII知识点1MRPII知识点2MRPII统一企业生产经营活动第四节ERP知识点ERP功能模块第十章制造业作业计划与控制第一节基本概念知识点1基本概念知识点2排序问题的分类第二节流水作业排序问题知识点1n/2/F/Fmax最优算法知识点2n/m/P/Fmax算法第十一章服务业作业计划第一节服务业作业计划的特点知识点1服务交付系统知识点2顾客参与问题第二节排队管理知识点1排队现象知识点2排队系统设计第三节人员班次计划知识点1人员班次计划的分类知识点2单班次问题第十二章供应链管理第一节供应链管理的基本思想知识点1供应链管理的定义知识点2供应链管理的方法第二节供应链系统设计知识点1设计原则知识点2设计步骤第三节供应链管理下的物流管理知识点1物流及物流管理知识点2供应链中的物流管理第十三章精细生产第一节概述知识点1精细住产的押理知识点2浪费的概念知识点3持续改进第二节准时生产知识点1推进式系统和牵引式系统知识点2看板控制第三节精细生产条件知识点1精细生产内容知识点2精细生产条件案例:htti)://www・cnki・net/中国知网资源总库

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