浅析施工企业成本控制的有效途径池春玲(哈尔滨市阿城区建设局，哈尔滨150300)摘要：控制工程项目成本，提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标，也是企业牛存与发展的根木保证。项目成木控制的根木目的在于通过成木管理的各种手段，达到实现最低的目标成木的要求。分析了施工企业成木控制的重要作用,并指出了成木控制的有效途径。关键词：施工企业；成木控制；作用；途径中图分类号：TU72文献标识码：A文章编号：1006-4311(2010)03-0238-01工程成木是反映企业经营效果的综合指标。成果控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。从全过程成木控制来看，成木控制的关键源头是投标阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成木管理和控制是施工企业节流阶段，全过程育•接关系到施工企业效益的好坏。1实施施工企业成木控制的作用施工企业在组织建筑工程的牛产过程中，需要消耗一定数量的活动和物化劳动，消耗在建筑安装工程的活劳动和物化劳动的总和，构成了该工程的生产费用。通过成本指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次，实施成木控制不断降低工程成木是增加施工企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下，成木越低，企业的利润就越多，加强成木管理，降低工程成木，有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。实行利税后，税后利润全部留给企业,组成企业的新产品试制基金、生产发展基金、后备基金等各种基金。这些基金除了发展企业生产外，还改善了生产条件和职工福利。降低工程成木是增加施工企业利润的主要来源之一，所以降低工程成木对节约投资增加企业积累提高职工收益都有利，因此，必须重视施工企业的成本管理工作。2工程项目成本控制的途径施工企业必须从以下几方面做好工程项目的成本控制工作，才能取得较好的经济效益，使施工企业立于不败之地。2.1投标阶段工程成本控制投标阶段是施工企业获取工程项目的源头，是开源阶段，在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价，通过对工程项目事前的目标成本预测控制,确定工程项目的成本期望值，然后考虑适当的利润确定投标报价。根据施工图纸分解工程项目，一直分解到工序，结合施工现场的踏勘情况，按照工序标准成本确定方法预测投标成本，该成本是施工企业的成本期望值，然后根据竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润，确定投标报价，这样的报价反映了施工企业的先进水平，预测事前的目标成本期望值尽可能底，利润就有较大的弹性空间，竞争力优势明显，而且一旦中标，利润非常客观，能极大地提高经济效益，所以投标阶段开好源是非常关键的。2.2施工准备阶段工程成本控制工程中标后，在施工准备阶段必须做好施工组织设计工作和目标责任成本分解工作，然后按照工序标准成本制定方法制定好事中的目标成本计划，这样的目标计划成本反映了施工企业先进水平，用这种标准来进行事中的目标成本控制可以降低成本，提高效益。2.2.1编制科学合理的施工组织设计。施工组织设计是指导施工的主要依据，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，在编制施工织织设计吋，要充分考虑施工生产过程中的连续性、平行性、协调性合均衡性的相互关系，它是工程施工作业的基本组合方式，是作为计算分析和合理配置各种资源的重要依据，其目的是为了使建设工程能够最经济地实施，从而避免重复施工、突击施工。2.2.2合理确定项目目标责任成本。项目责任成本是对项目实施总量控制的依据，由项目管理经费和工程直接成本两部分组成。项目一开始，应由公司成本管理部门介入，因为根据投标报价中预测的事前的目标成本是预测的，存在着一定的不可预见性。为了更加切合项目实际，项目部要在预测的事前的目标成本的基础上,进一步做好市场调查，认真分析工程特点，掌握现场施工单位情况。结合项目经理部的管理水平确定其目标责任成本，目标责任成本不能突破投标报价中成本期望值，在此基础上做好事中的目标成本计划。2.2.3施工过程中的工程成本控制。...