建筑工程预结算管理过程中动态管理晏丽（上海城开集团龙城置业有限公司上海201901）摘要：随着经济社会的持续快速发展，建筑工程预结算管理面临着新形势与新任务，在当前建筑工程实施成效显著提升的背景下，必须通过实施科学有效的动态管理，优化建筑工程预结算效果，基于此，本文首先介绍了建筑工程预结算动态管理的重要性，分析了建筑工程预结算管理现状及存在问题，并结合相关实践经验，分别从加强建筑工程合同管理等多个角度与方面，提出了建筑工程预结算动态管理的有效实施策略，阐述了个人对此的几点认识，望对工程预结算实践中的动态管理有所裨益。关键词：建筑工程;预结算；管理过程;动态管理中图分类号:TU723.3文献标识码:A文章编号:1673-0038（2020）15-0152-020引言当前，经济社会发展进入新时代，建筑工程规模持续提高，工程质量显著提升，必须客观审视建筑工程预结算现状与存在问题，找准I'可题出现的深层次根源，精准剖析问题现象与本质，多措并举，综合施策，切实提高工程预结算管理总体成效，本文就此展开了探讨。1建筑工程预结算动态管理的重要性随着经济发展环境的复杂化，建筑工程预结算的影响要素越来越多，使预结算管理工作面临着更大的不确定性，对预结算管理人员专业技能与综合素养形成了严峻挑战与考验。动态管理是建筑T•程预结算管理的重要模式与方法，具有连续性、及时性等显著特征。凭借着出色的特定优势，动态管理在「•程预结算管理实践中具有广泛应用，为预结算管理人员提供了更为理想的管理手段。通过实施预结算动态管理,可精准掌握影响预结算执行效果的关键因素，为调整优化预结算管理方法与策略提供基础依据与参考，实现对建筑工程成本的有效控制，有助于减少资金浪费，提高工程经济效益，并客观评估、评价、反映工程实施的最终经济效果。长期以来，国家建筑主管部门高度重视建筑工程预结算管理，先后相继制定实施了一系列重要技术标准与规范，在预结算管理领域取得了令人瞩目的现实成就，积累了丰富而宝贵的实践经验，为建筑I.•程取得高质量发展注入了强大动力与活力七2建筑工程预结算管理现状及存在问题分析2.1合同预算管理问题工程合同是建筑工程预结算编制与实施基础与根本,只有高度重视合同预算管理问题，才能确保预结算方向的正确性。纵观当前建筑工程实践，普遍存在着漠视合同管理、合同管理实效性不足这一共性问题，制约着预结算实施效果的优化提升。部分建筑工程项目片而地认为合同管理仅包含签订、存档、维权等基础环节,将合同管理与纯粹的“文件管理”等同起来，殊不知其中约定的成本造价、竣工结算等条款对预结算具有极为深刻的影响。2.2材料预算管理问题建筑材料是构成建筑工程的基本元素，部分建筑工程建设规模较大，对建筑材料的应用要求较高。实践表明，部分建筑工程未能根据总体施工方案，制定切实可行的材料供应计划，材料预算管理的具体措施与行为方法带有明显的随意性与盲目性，无法根据建筑材料市场价格的调整当变化而调整预算管理战略，材料预算管理方法的转变始终滞后于市场变化，使材料预算管理始终停留在尴尬被动状态％2.3施工图纸变更问题随着现代建筑工程结构样式的日益复杂化，施工图纸的重要性愈发突出。部分建筑工程受政策、环境、业主需求等方面因素的影响,施工图纸需进行特定变更,偏离既定的预结算管理方向，若控制不当，极易造成预结算失控，丧失应有价值与意义。施工图纸变更涉及要素较多，主要包括材料用量、资金投入、工期时氏、人员与机械配备等，任何一个局部调整均有可.能导致系统性问题，因此必须给予高度重视。3建筑工程预结算动态管理的有效实施策略探讨3.1加强建筑工程合同管理正如前文所示，工程合同在约束建筑工程预结算行为活动方面扮演着不可替代的关键角色，可对预结算具体措施的制定与实施提供依据与保障，必须始终高度重视合同管理的重要性。要摒弃传统保守陈旧的工程合同管理理念，突破僵化固化管理思维方法的桎梏,始终运用工程合同管理的新技能，解决工程实践中遇到的新难题。应提高「•程合同的有效性与规范性，在合同起草、审核、评估、签署、补充等环节，应充分结合建筑「...