园林工程施工管理核心要素摘要：要想打造高质量的园林并不是一件很容易的事情，因为这关系到方方面面，和设计师有关，和一线施工人员有关，和管理人员有关，同时在整个考虑到资金问题、进度问题、质量问题等，所以，要想让园林设计接近完美，每一个人都在踏踏实实地干好自己的事情，注重每一个细节，把握好材料的选用，让整体施工质量提高上去。本文作者结合多年来的工作经验，对园林工程施工管理的核心要素进行了研究，具有重要的参考意义。关键词：园林施工，施工单位，施工管理，分析研究中图分类号：K928.73文献标识码：A文章编号:一•前言一个园林工程所要包含的内容很多，包含的工程单位同样也较多，所以要想让整个团队发挥出最大的力量，各个项目的工程一定要协调好。因此，在总体上，要对工程施工做好统一的安排，让各个部门的力量协调好，让整个工程的进程把握好。所以，在施工前期就要做好计划，确保施工的顺利进行［1］。1.园林项目部的建设所谓的园林项目部的建设就是人员的分工以及各部门人员到位，园林施工单位要安排好在施工以及管理中所需要的人手，包括专业的测量员、施工员、施工管理者、造价人员和资料员、管理财务的人员以及安全员等等，这些人员都是必不可少的，同时对于这些人员要有明确的分工。2.施工对象及原材料的准备当园林施工单位获得了这个项目之后，一定要对施工对象多加了解，在施工之前，要把施工场地确定好，还要把施工材料以及设备等准备好，这样才能便于顺利地开工。同时,在原材料的质量上一定要把好关，保证原材料都是高质量的，争取把园林建设的更好。所以，园林工程人员在材料的釆购、订购、验收、检查、试样、取样等多方面都要进行全面而严格的管理，确保采用的材料是高质量的［2］。3.施工组织机构落实好在园林工程的施工当中，一个大工程需要分成几个小工程，然后各个进行。所以，对于这些分组要有专门的人员去负责管理，一定要让这些分组有组织、有纪律，同时保证这些管理人员是精干力量，能够把管理工作做好。4.园林施工进度的合理控制在园林施工之前，就一定要制定一个完善的计划，把施工的进度以及时间都确定下来，在设计这个施工进度的时候，一定要根据实际情况，进度不可过快，不然质量会跟不上，也不可太慢，不然会造成很多损失，所以这个进度的计划一定要科学。所以，在制定这个计划的时候，一定要有专业人员的参与，确保这个进度计划的是可行的。在施工的时候，就按照这个进度去进行，保证园林施工的连续性［3］。二、园林滋工中的质量管理在园林施工中，质量是非常重要的因素，质量的好坏关系到整个园林施工的品质，所以，对于质量的管理是相当必要的。1.施工人员方面我们这里说的施工人员不仅仅是指那些在一线劳动的施工人员，而是包括了施工单位里所有参与到这个工程的人员，比如项目经理、管理人员这些都是。这些施工人员对于自己的工程要负责，认真地去完成整个工程。在施工之前，园林的设计者和施工人员要沟通好，让施工团队的人员都能理解设计的意图和设计的风格，全面掌握整个园林的施工。同时，在施工的时候一定要让自己团队的施工质量符合相关的质量标准，认真落实好每一个细节［4］。2.施工制度的管理除了在施工人员上要下工夫之外，在施工制度上也不可掉以轻心，贯彻国际的园林施工的质量方针，对于工程的质量要把好关，最大限度地减少园林施工的安全隐患，不合格的材料，不合理的设计一律不能采用，要对整个工程负责，建立完善的施工制度。3.施工方法施工单位一定要有一套科学的施工方法。林工程在施工的正确的施工方法是确保工程质量的重要的因素，所以,时候顺序是非常重要的，一般来说，先要把地下的工作处理好，安装、疏导等，完成这些工作之后，再安装地面上的要素。在地面安装同样也有顺序的讲究，先安装基础的设施，然后进行铺装。在园林施工中，要涉及到绿化植物的种植，先要整理好土地，然后才能种植这些植物。这些顺序都要严格遵守，如果不遵守，会对工程的建设造成严重的影响［5］。4.施工机械的正确使用在园林施工中会涉及到很多的专业施工机械，对于这些机械要派专人去操作和管理，因为这些机械和人们...