精益模式下的企业成本预算管理体系探讨周峰摘要：随着经济的发展，市场经济也不断完善，烟草行业在不断发展的经济中面临着日益增多的挑战。对于烟草企业来说成本预算管理是一项重要的工作，但是传统的管理存在很多的弊端，给其经营和发展带来了不利影响。关键词：精益模式；烟草企业；成本预算管理：F275文献识别码：A：1001-828X（2016）003-000-01引言烟草企业成本是指其在日常的经营与发展中所产生的各种费用的总和，成本管理对于企业的发展具有重要的意义，与其利润和经营有着直接的关系。价值流是精益模式下的成本管理的核心与关键，主要是对核算、分析以及考核等方面进行成本管理，加强管理有利于减少不必要的无效的交易，能够避免烟草企业资源的浪费，从而保证烟草企业的利润和收益，增强其在市场上的竞争力。一、传统会计成本管理中的问题烟草企业是我国的重要行业，是一种垄断性行业，相对较传统的会计管理方式在一定程度上阻碍了烟草企业的经营与发展。（一）高利润掩盖了很多成本管理问题成本与费用是烟草企业管理成本的关键，低成本、高质量有利于烟草企业在市场上的生存与发展，较低的成本可以极大地提高企业的竞争力，使其在激烈的市场竞争中赢得自己的一席之地，寻求发展的机会。但是烟草企业在行政打假、物流送货等方面呈现出一种高成本的现象，其中的物流方面以及更新设备方面，都在很大程度上加大了成本，虽然企业仍在盈利，但是却没有注重成本管理，更没有将其上升到战略高度，没有成本管理的概念使企业在创新方面的能力很弱，竞争优势也不突出，在众多的烟草企业中不能脱颖而出，没有形成自己的优势，不利于增强竞争力。（二）成本管理中市场观念不足很多烟草企业虽然注重了成本管理，却忽视了市场，市场导向在成本管理中有重要的作用。以市场需求为导向进行生产与经营是很重要的，但是很多企业却没有做到这一点，导致其管理办法也不合理不科学，对市场的竞争以及目标没有清楚的认识，更没有对自身的客户群体进行明确，直接影响了企业的投入和产出，给企业的经营与稳定发展带来了严重的影响。（三）成本管理的方法较为落后成本管理的方法直接影响着管理的质量，企业对成本进行管理的主要目的就是给企业的发展提供真实可靠的财务信息，让企业经营发展的成本一目了然，从而给企业的发展与决策提供正确可靠的数据信息。由此可见，成本管理对于企业的发展有着非常重要的作用。但是烟草企业在管理方法方面却十分落后，常常都是事后才对成本进行分析，落后的管理方法远远不能满足精益化发展的企业的要求，不仅不能提供准确的数据，还会在一定程度上增大企业的成本。二、构建精益模式下成本预算管理体系在精益模式下对烟草企业成本进行管理主要分为两个部分，第一就是财务层面，另一种就是非财务层面。（一）财务信息层面1.成本决策方法传统的时候分析法，具有不合理性，为了改变其弊端可以使用激T存货管理决策、以及产品特征成本决策的方法。激T存货管理决策是一种行之有效的方法，通过它的使用可以在很大程度上降低烟草企业库存的成本，从而实现烟草企业零库存积压的现象。这种方法建立在市场导向的基础之上，库存随着市场的变化而不断地被调整，改善了企业存货的浪费，节省了烟草企业的资源、降低了企业的成本，促进了企业资源的合理配置与充分利用，将企业的存货成本降到了最低化。第二种成本决策方法主要建立在相似的加工过程的产品特征上，相似特征的产品具有相似的生产过程，加工过程与成本有直接的关系，速度越快成本越低，因此加快相同特征的产品的加工速度也可以降低成本。2.成本核算方法对价值流的成本核算是核算成本的重要内容，烟草企业要想精益化发展就必须建立价值流成本核算体系，这个体系可以将有关烟草企业经营的物流、信息流、以及资金流完整的结合在一起。通过对价值流成本的管理可以为烟草企业的发展和经营提供准确的数据支持，可以帮助企业发现经营中的问题，从而有针对性地解决问题，减少产品检测的程序，从而节省了企业的经营成本。这个方法不仅有效而且操作起来十分简单，可以快捷地对参数进行计算，并且容易理解。但是这种方法对烟草企业提...