张维迎大学的逻辑“大学的逻辑”，可以表述为：大学的理念是为人类创造知识，传授知识，传承人类文明，推动社会进步。实现这一理念最重要的条件是，大学的教师队伍是由真正对研究和教学有特殊偏好、最具创造力、最能做出原创性研究成果的学者组成，并享有充分的学术自由。为此，大学必须有一个良好的治理结构。增订版序原版序一大学的理论与治理二大学的逻辑与大学改革三终身教职的理想与现实四学术自由与学术规范五一流大学与本土化六大学改革与公共理性七大学何以基业长青八研究型大学商学院之知识创新九大学的领导力与文化（暂时没有找到相应的内容）十北大改革方案设计之依据（暂时没有找到相应的内容）精彩书摘为什么需要领导力?在过去的十多年里，“领导力”(1eadership)已成为管理学文献中最热门的研究题目之一，研究企业领导力的文章和著作非常多，我们光华管理学院就有几位这方面的专家，很有成就。领导力对企业的成功所具有的关键作用已得到学术界和企业界的普遍认同。其实何止企业，任何一个组织，只要面对未来的不确定性，只要有竞争，只要有变革，领导力就是其成功不可或缺的因素。最近里根去世后，美国和世界各地报纸发表了很多纪念文章，美国政府举行了非常隆重的追悼仪式。里根是美国历史上非常具有领导力的总统。在上世纪80年代，邓小平、里根、撒切尔这一代的领导人，都非常具有领袖素质。但是我们很少谈论大学的领导力，我们谈大学管理，但管理和领导力是不一样的。管理就是正确地做事，领导是要做正确的事，很多情况下，领导是要选择方向，发起变革，制定战略。为什么需要领导力？我们在座的有校长、副校长、处长、院长，都是在领导岗位的人，但是领导岗位和领导力不一样，我们的领导岗位是一个头衔、一个职位，我讲的领导力更是一种精神、一种素质。为什么需要领导力？我讲三个理由：第一是存在着不确定性，第二是存在着利益冲突，第三是需要组织变革。第一，不确定性。我们所生活的这个世界，总是千变万化，技术在进步，环境在改变，人的行为方式也在变，但是未来究竟怎么变化，我们应该往哪一个方向走，对好多人来讲，还是未知数，非常的迷茫，非常没有信心。比如一个企业，决定要进入什么行业，或者要进行某一项新技术的投入，应该不应该做，结果不是一目了然，充满着非常多的风险。因为我们中的大部分人，基本上是从过去的经验中理解未来，实际上能看到的都是比较近期的、眼前的事情，看不了那么远，这个时候，我们就需要有那么一些人，比我们普通人站得高、看得远，为我们指明方向，告诉我们未来是什么样的，我们应该朝什么样的方向前进，然后带领我们往那个方向走，这就是领导力。所以领导的第一项工作就是指明方向，制定政策。为此一个领导者必须有一个远景。环境越不确定、越是充满风险，领导力的重要性就越大。为什么在过去的十几年里，西方的管理学界，特别强调领导力的重要性？很重要一个原因就是，随着新技术的发展和经济的全球化，以及全球政治格局的大变动，大家越来越茫然，越来越无所适从。如果你在一个熟悉的环境下从事商业活动，你不需要求助于别人，不需要让别人告诉你怎么走。但是到一个陌生的环境，新的市场，特别是新技术和全球化带来的冲击，即便是一个曾经非常成功的企业，仍然存在太多的不确定性。所以这时候领导力变得越来越重要。领导力在中国比在外国更重要，因为在中国面临更大风险，更多的不确定性。这是第一点，因为存在不确定性，所以我们需要领导力。第二，利益冲突。任何一个组织，只要超过两个人，就会存在利益冲突。不同的组织成员，兴趣不一样，偏好不一样，专长不一样，年龄不一样，所处的位置也不一样，所以对一个人最好的决策，对另一个人不一定是最好的决策；对整个企业或者一个组织最好的决策，未必是对每个员工、每个车间、每个班组就是最好的决策。所以每个组织都存在着利益冲突。这种利益冲突，在小的组织里有，但是组织越大，利益冲突越多。举一个简单的例子，比如我们去一个饭馆吃饭，如果大家都是广东人或四川人，利益冲突就少一些，去哪儿吃饭，点什么菜，比较容易选择。但是如果人员构成五花八门，有四川...