市政工程全面预算目标体系的构建摘要：市政工程全面预算目标体系的构建有利于市政工程的良性进行和造价管控，同时对市政工程的管理也有着基础性的作用，它体现着市政工程的价值体系。市政工程全面预算目标体系的构建可以说是市政战略目标实施的载体，战略目标它是宏观的具有方向性的，而预算目标是具体性的。本文是我在现有知识水平上就市政工程全面预算目标体系的构建内容，流程以及注意事项给予相关论述，希望能对市政工程全面预算目标体系的构建具有一定的切实意义。关键词：构建市政工程全面预算目标体系Abstract:themunicipalengineeringoverallbudgettargetsystemconstructiontomunicipalengineeringandcostcontrolofbenign,atthesametimeforthemunicipalengineeringmanagementalsohasafundamentalrole,itreflectsthemunicipalengineeringvaluesystem.Municipalengineeringoverallbudgettargetsystemconstructioncansayistheimplementationofthestrategictargetmunicipalcarrier,strategicgoalitismacroofdirectional,andbudgetgoalistheconcreteness.Thispaperismycurrentknowledgeonthelevelofmunicipalengineeringoverallbudgettargetsystemoftheconstructionofthecontent,processandnotegiverelevantdiscusses,inhopesofmunicipalengineeringoverallbudgettargetsystemconstructionhassomeofthepracticalsignificance.Keywords:buildmunicipalengineeringoverallbudgettargetsystem：TU99文献标识码：A从市场经济来看，市政工程全面预算目标体系是对市场价值链分析后具体实施步骤，所以，市政工程全面预算目标体系的构建对市政工程的发展是至关重要的。市政工程全面预算目标体系的构建有利于市政工程的良性进行和造价管控，同时对市政工程的管理也有着基础性的作用，它体现着市政工程的价值体系。市政工程全面预算目标体系的构建可以说是市政战略目标实施的载体，战略目标它是宏观的具有方向性的，而预算目标是具体性的。本文是我在现有知识水平上就市政工程全面预算目标体系的构建内容，流程以及注意事项给予相关论述，希望能对市政工程全面预算目标体系的构建具有一定的切实意义。一、市政工程全面预算目标体系的组成部分1、市政工程全面预算目标体系的内容体系：业务预算是指工程中单个分支机构的业务具体情况，是全面预算的分支，最终从财务预算中以货币的形式反映出来。所以业务预算是财务预算的基础，财务预算是各个业务预算的综合结果。2、市政工程全面预算目标体系的组织体系：预算管理组织机构由预算决策，编制，监控和协调四个机构有机组合而成，预算管理组织之间的设置和运作直接关系到预算管理组织的职能执行能否顺利，所以预算管理的各个分支机构一定要有机高效的进行组合。3、市政工程全面预算目标体系的程序体系：预算目标的制定过程主要程序大致可以分为三种，即自下而上式、自上而下式和上下结合式。这三种方式就不同的市政环境可以有不同的多种选择，关键是要对症下药，才能解决问题。4、市政工程全面预算目标体系的方法体系：全面预算有多种不同的预算方法，常见的常---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---用的方法主要有静态和动态预算、定期与滚动预算、定值和弹性预算、增量和零基预算以及概率预算等。5、市政工程全面预算目标体系的监控体系：为了确保全面预算目标的实现和透明化，市政工程应该建立全方位多元化的监控体系，使得预算可以覆盖到市政工程的各个经营环节和业务过程以及各个岗位和部门；使得预算监控措施贯穿市政工程的整个过程，能应急各种突发情况。6、市政工程全面预算目标体系的考评体系：制定了一个全面的市政工程预算目标体系，但是它能否切实有效还需要经过对其实施结果进行考评，才能得出结论，对该全面预算目标体系给予肯定或者否定。但是考评的关键是为了完善目标体系，即发现该体系存在的缺陷，然后给与解决，最终得到一个切实可行的市政工程全面预算目标体系。二、市政工程全面预算目标体系的构建的具体流程1、市政工程全面预算目标体系预算的制定市政工程决策层要在综合...