浅议土建施工现场管理的策略优化摘要：土建施工现场的管理工作是一件相当严肃的事情，我们要想将这些不同的工种和学科落实到同一个工程中，就必须要有一个完整的施工现场管理策略。而本文就是主要探讨的土建现场管理的优化策略。希望对以后该方面的工作人员可以起到一定的参考作用。关键词：土建施工；施工管理；现场管理中图分类号：TU4文献标识码：A文章编号：近几年，我国的发展非常迅速，与此同时，土建的规模也是越來越大。在土建的规模增大的同时，其管理工作也是越来越麻烦。并且管理工作若做的不到位，最终会导致事故的频繁发生，造成不必要的经济损失和人员伤亡。在这种现状下，其管理工作就显得越来越重要了。但幸运的是，随着科学发展观的落实，建设单位T作人员的素质普遍有所提高，同时对施工管理工作的重视程度也在不断提高。还意识到了当今社会的竞争是多么的激烈，为了企业能够长远发展，土建施工现场管理就成为了施工管理方面的又一个重点。一、土建施工现场管理工作中存在问题的论述这一段主要是分析和探讨土建施工现场管理工作中存在的一些问题，让大家明白现在的管理模式所存在的一些漏洞和不足之处，并且让我们在対这些问题进行改进时，能够提出一些具有针对性的措施。所以，通过本人的分析得知，现在的土建施工现场管理工作就主要存在以下几个问题：（一）对工程所需的材料没有进行科学规范的管理对于一个工程来说，材料就是它的主要构成詁。而我们要重点管理的就是材料的质量、数量和安全等。但从日前的情况来看，工程用材料管理不规范的现象还是相当严重。这类问题主要在以下几个方面得到体现：首先，对于大多数施工单位來说，其材料的管理人员索质不高是一个非常普遍的现象。不按相关的要求办事和专业管理水平低下都是H前管理人员存在的一些问题。更为严重的是，一些这方面的领导与材料管理人员通过一些不正当的交易，用虚开发票等方法随便报销一些根木不存在的费用，让自己从中谋取私利。其次，就是材料采购人员在进行材料的采购时，为了降低施工成本，不惜放弃质量这一关。有的人还在暗中进行一些不合法的勾当，自己从中拿提成和回扣等，为施工单位和土建企业造成了非常严重的经济损失。最后，也就是工程所需材料的管理工作中最大的一个问题，那就是对材料的防潮、防盗、防火等安全防范没有重视。材料在进行堆放时，基本都比较凌乱，而且没有明显的标记。并•且在进行年终或者月底的盘点工作时，相为的混乱，基本都没有完成登记材料的一些基本数据，有的单位甚至连一张季度、月度材料的收支动态报表都拿不出来。（二）现场施工管理中施工人员的安全意识普遍不高从某种意义上来说，土木工程是一种大型的人类创造活动，并且其施工人员与其它的人类活动相比要多，而且高空作业也相对较频繁。有些高空作业的高度甚至达到几十米，危险性非常高，一些不应该发生的安全事故也经常发生，例如因为在高空的施工人员工作不认真，导致工具和材料等物品掉落，这都是非常危险的。造成这种现象的主要原因就是因为一部分施工人员对安全施工的要求没冇认真的施行，•些坏毛病无法改善。比如不戴安全帽就进行高空作业，还有的施工人员虽然带了安全帽，但却不按照相关规定将安全帽系带系好，让安全帽没有达到它应有的保护作用。最重要的一点就是很多施工人员自认为经验丰富，在进行高空作业前不认真的检查自己的作业平台，时间一长，就产生了麻痹思想，最终导致安全意识下降，进而增大了危险发牛的可能性。(施工管理过程中缺乏对整体的把握土木工程的建设与其它的工程建设相比较，是一个项目较多和专业性较强的工程。正是因为土木工程在建设上比较麻烦这一特点，导致其全过程的管理控制难。任何一种工程在建设的过程中，也可以说是对该工程的质量和造价等关键点进行平衡控制的i个过程。必需要冇•种整体意识，太注重质量而讣造价过高和工期过于缓慢是不行的。反之，如果为了工程的快速完工，让必要的工期不足，也必定会导致细节上的处理不完善，让质量达不到相关的规定，这也是行不通的。所以我们一定要好好把握它们之间的平衡性。二、加强土建施工的现场管理的方法(-)进场...