探析工程管理中的施工进度管理探析工程管理中的施工进度管理摘耍随着社会的发展，城市的发展也越来越快，人们生活水平越来越高，建筑行业也有很大的发展，所以工程项目也越做越大，对工程管理中的施工进度进行适当的管理，可以有效的控制工程的工期，使其在规划范围内完成。本文就探讨了一下工程管理中的施工进度管理方法。关键词工程管理施工进度管理方法中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：随着工程项目的发展，技术要求越来越高、资金投入越来越多、参与人员数量越来越大、施工周期也越来越长，在这种情况下，给工程的进度、成本和质量管理都提出了新的耍求。建设工程管理中，工程的质量管理、进度管理、投资管理与安全管理被视为工程管理的四大主耍方面。工程管理中的施工进度管理，是工程管理过程中不可或缺的重耍一环，有着特殊的重耍地位与作用。在建设工程管理中，工程的质量管理、进度管理、投资管理与安全管理被视为工程管理的四大主耍方面。而对于质量管理，我国历来是十分重视的，尤其在改革开放的今天，国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量；对于投资管理，在投资管理体制改革以后，业主对投资的重视也达到了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度;对于安全管理，每个工程也建立了EI巡检制度;唯独对于工程的进度管理似乎有些忽视。进度、质量、投资与安全四个目标是一个系统，工程管理就是耍解决好这四者的矛盾，既耍进度快，又耍投资省、质量好、安全系数大。工程管理中影响施工进度的主耍因素有人为因素、施工环境的因素、资金的因素、材料设备的因素、技术上的因素。总体来说，施工单位对施工进度起决定性作用，其他相关部门对施工进度有重要影响。首先，施工单位对施工组织安排不利，工序衔接不合理、设备等资源没有得到优化配置、施工平面布置不合理；其次，在施工中，开发商、政府部门、业主等对工程项目提出新的要求或者限制；再次，运输部门、水电供应部门等与施丁队伍配合不利；最后，设计单位图纸设计不合理或提供不及时、业主对设计方案提出变更、施工人员误读图纸等。以上都是人为因素对施工进度产生的负面影响，是施T进度管理中应该尽量避免和克服的因素。在施工中，现场的地质条件、水文地质条件、气候环境、周边建筑物环境等都有可能对施工进度造成影响o如果这些因素与勘察设计不符，如出现地质断层、溶洞、软弱地基、暴雨、洪水等，都会致使施工无法正常进行，延误工期。在施工中，预付款不足或者拖欠工程款等原因，会导致施工企业资金周转困难，影响正常施施工中，经常会出现材料质量不合格、规格不配套、设备技术水平与施工要求不符、设备维修保养不及时，无法正常投入施工等情况出现，这些因素严重影响施工进度。施工团队技术水平与施工要求不符、具体施工环节施工技术水平不达标、工程技术部门配合不默契等，都会引发技术事故，从而影响施工进度。了解了影响施工进度的因素后，就得提出加强工程管理中施工进度管理的措施。（1）在工程进展的前期，业主方每周至少召开一次均有各单位负责人参加的工程调度例会;到工程后期这种会议必须每天召开。（2）各施工单位每天必须坚持召开碰头会议。（3）在每个重要节点部位，召开有关进度问题的专题会议。（4）将工程按基础、主体、装饰、安装等分部位，按涉及到的设计、施丁、监理、业主、监督等所有单位召开专题会议。工程管理中施工进度管理可以组建项目管理小组提高进度管理水平。在施工开始前，要组建起一支具备较高的管理水平和技术水平的项目管理团队。团队以项目经理为领导核心，逐级对进度目标各负其责、各司其职，使工程每一部分、每一阶段的进度管理都有专人负责。并通过严格的考核机制和科学的激励机制，充分调动项目管理小组成员工作的积极性，确保进度计划顺利实施、项目目标得以实现。还需要严格审核图纸加强合同管理。首先，要严格审核设计图纸，确保图纸设计的合理性、可行性、准确性和明确性。在此基础上，要组织施工人员熟悉设计图纸，做到对工程特点、设计意图、技术要求、大致工序等心中有数，确保具体施工符合设计要...