第1页共9页简述现代建筑工程管理摘要：建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，而要实现这些目标。就得从施工方项目施工管理抓起，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。对工程项目的需要遵循的原则进行了详细的介绍，并且分析了工程管理中的问题及其解决措施，探讨了工程的造价管理控制。关键词：工程管理；建筑工程；措施：K826.16文献标识码：A：随着经济迅速的发展，现代市场的竞争已经相当激烈。在各项承包工程建筑企业竞争中，工程质量已经成为相当重要的中标因素。第2页共9页为了更好的确保工程质量，就需要企业有正确对工程管理方面的认识，加强对新型项目开发。在工程建筑施工过程中工程技术管理是应对每个阶段的问题。主要对工程建设中每一环节的技术活动进行相应的规划、规范，组织、协调等职能。1工程项目管理应遵循的原则1.1质量原则人们的生活与工程建筑的关系是密不可分的，只有确保高质量的建筑房屋，才能确保人民的生命财产不受到威胁，才能使国家稳定的发展。工程建设单位才能得到切实的利益，企业才能更好的发展。因此企业必须做到安全与质量同行的重要思想。1.2预防原则在工程建筑施工中，为确保工程的质量，就要进行积极的管理防御措施，不要在发生大型事件后再去进行检测，以免造成不必要的损失。做到有备无患。这就要求企业应在事前预测种种问题的发生及应对措施，消除各种潜在质量不过关的问题的发生，确保工程第3页共9页建筑的品质与质量，是企业规模全国化的必要条件。在工程建筑中企业只有保证了影响质量的各个因素，才能保证工程在施工完结后，保证工程质量。1.3服务原则工程建筑建设目的，是想要更好的为客户服务，让客户感到满意。在建筑产品中客户最看重的就是该产品的质量，所以要对产品质量进行严格的控制，把客户所需要的什么样的产品做为工程建设的先决条件，工程建设中每一步都要依照这个条件施工进行。同时要把客户的需要条件当作是下一步所要进行的工序，按客户条件进行作业。只有在每一道工序中满足客户所需要的条件，最终建造出来的产品才能浪客户感到满意。1.4用数据说话原则在工程建设中，数据变相说明了质量的问题。数据有时也会说话，他能确切反映出产品的材料、规格等相关质量因素。应用数理统计方法对其进行有效的分析和编整。在各项积累的很多数据中，第4页共9页寻找与质量关系成正比的个别数据，运用相关的科学知识进行有效的分析，用数字制成曲线，研究其质量的波动，更好的找出影响质量的不利因素，对其进行预防和解决。用数据牢牢的把握主观规律和客观规律，确保工程高质量的进行建设。2工程项目管理的措施2.1质量管理在工程建设中，经常会出现一些相关质量问题，例如：漏水、错位、坍塌等。这些问题的出现都是因为质量管理的不足所造成的。2.1.1工程质量管理的常见问题首现，我国的有效的工程质量管理体质还不健全，质量管理发挥效用不大。旧体制计划经济深入企业之心，难以接受新的经营模式，缺乏质量管理新方式，在管理方便从不变更，从而进入了封锁性管理体质，在监导方面也没有做到位，没起到相关作用。所以在质量管理方面约束能力不强，在运行起来动力不足。其次，在当今第5页共9页入市的工程管理机制还存在纰漏，很多地方的入市体质的放任性，入市管理机制形同虚设，从而致使大量企业出现资质也能力不符，高资质低能力劣质量的企业现象较为常见。同时由于有的企业在施工建筑过程中没有相关正规的有效证件，导致企业中存在相互借用相关证件，买卖各种相关执照的事情时有发生，大力的影响了工程产品的质量，产品质量没有保证。2.1.2解决工程质量常见问题的对策对施工单位市场行为的监管、约束加大承包与分包单位(尤其是非法挂靠)对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任，逐步推行承包履约保险制。严格资质审查，加强施工企业资质管理，全面落实动态管理。保证进入工程领域的企业具备从事建设工程生产经营活动的基本技术、管理素质和适应...