县域支行财务管理存在的问题与建议于立民（许昌县农业银行河南许昌461000）：F83文献标识码:A:41-1413（2011）11-0000-01摘要：木文通过对加强县域支行财务管理重要性的分析，指出县域支行财务管理存在的问题，并提岀更新理念，提高财务管理着眼点；实行全面预算管理，强化财务控制；构建科学准确的财务评价体系和激励机制；加快流程再造，提高工作效率；探索优化财务管理体制；提升财务管理的信息化水平和集约化水平；利用外部资源降低成木；充分利用事业部改革各项优惠政策；加强财务流程管理,防范业务操作风险等优化县域支行财务管理的合理化建议。关键词：县域支行财务管理问题建议2007年，中央明确了农业银行面向“三农”的总体定位。我行在新的市场定位下，实施服务“三农”试点和三农金融部改革，极大释放了县域支行的经营潜力，促进了县域业务的快速发展。但是，在县域支行经营过程中，仍然存在着一些制约发展的问题。在我行成为公众上市银行的背景下，信息披露、费用管理、流程设计、盈利水平等方面对我行提出了更高的要求。如何通过加强财务管理，优化银行资源配置、增强内部控制、实现企业价值最大化，已成为银行业关注的焦点之一。作为农业银行的基木工作单元和工作重心，县域支行应不断加强财务管理，提升经营效益，对长效发展具有积极的、重要的意义。一、加强财务管理的重要性（一）有助于提高县支行经营效益县支行的经营绩效，要靠效益和盈利来体现，因此，就需要对县支行的日常经营业务等进行财务管理，从而达到经营效益的最大化和最优化，从而保证全行价值最大化目标的实现。（二）有助于县支行适应外部经济环境的变化---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---随着金融业竞争的加剧，银行业面临的风险逐步加大，盈利空间不断缩小。为了能够更好的适应经济金融环境的变化，商业银行应当更注重资本收益率的提高。加强财务管理，及吋更新财务管理理念和方法，可以促进县支行降低资金成本和费用、增加资产收益、有效控制风险，有助于提高艽竞争力，更好地适应当地金融环境的变化。（三）有助于提高县支行的核心竞争力商业银行的竞争力主要体现在银行的公司治理结构、管理水平和创新能力以及各项财务指标等三个方面。县支行作为我行的基本经营单元，苏财务管理水平的高低不仅仅会对其自身财务状况造成影响，而II关系到全行的整体经营状况。科学的财务管理体系对于银行资源的优化配置、效益的提高和风险的奋效控制都起到积极的促进作用，是商业银行的核心竞争力。二、县域支行财务管理存在的问题（一）财务管理监督控制水平不高支行财会运营部门负责编制费用的预算以及控制、分析预算的执行情况，业务部门负责各自业务范围涉及的成本控制，成本控制较为分散，这必然会在一定程度上削弱成本管理的控制力度。（二）财务预算方法尚需优化和改进在编制财务预算时，仍然使用简单的增量预算法，以往年的数据为基础，加上一定比例的增量，即为本年度的预算。这种方法简单直观，但预算准确性较差。如果往年数据本身就不合理，或者本年度的运营情况发生了重大变化，这种预算就无法有效保证数据的科学性，从而导致财务管理的偏差。（三）财务管理深度广度不够财务管理仍然侧重于事后的财务分析和监督，财务工作基本上还停留在记账、报账、财务分析、财务检査的财务会计阶段，主要侧重于事前事后报告和监督。而且成本管理的范围主要局限于财务会计部门对费用的控制，成本控制主要由财务部门负责，采取减少预算、节约开支、控制费用等方法。（四）财务制度与经营目标不匹配---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---财务制度对考核评价、费用分配的规定，虽然初衷是良好的，但现实中可能导致资源配置的低效率。如支行为了得到更多费用资源，往往会将资源和精力放在上级行的业务目标、当地市场份额等业务量的指标上，从而造成高投入、低产出、高风险的结果。另外，在金融冋业间竞争激烈的情况下，诸多绩效考核指标采用标杆管理。而财务指标过分放在排名先后上，奋可能导致资源的重复投入和恶性竞争。（五...