关于构建领导班子和领导干部政绩考评体系的几点思考完善干部考评体系，实现考准考实，是正确评价和合理使用干部，形成正确用人导向的重要依据。当前，随着科学发展观和正确政绩观的提出和逐步贯彻落实，现行的领导班子和领导干部考价体系日益表现出局限性大、科学性不高等问题，难以全面涵概一个班子和干部的绩效。分析原因，从现行考核体系运作情况看，一方面考评内容尚未真正体现科学发展观和正确政绩观，对一个班子或干部的实绩评价不够全面科学，存在着重硬性实绩（如经济建设）、轻软性实绩（如党建、精神文明），重显性实绩（如重大项目建设）、轻潜在实绩（如生态、维稳等基础工作），重本人汇报、轻群众评议等现象。另一方面，考核方式及结果运用存在脱节和错位现象。目前对领导案子和领导干部的两种考评方式即组织考察与年度工作考核并行，相互联系不够紧密，其中，年度工作考核主要通过年初制定下达考核目标，按完成和落实情况评价班子或干部年度工作优劣，主要运用于年度经济上的奖惩。组织考察则是由党委考核组在届中、届末对班子自身组织建设、团结协作、工作实绩等考核评估，对干部的德、能、勤、绩、廉考察评估，结果作为调配干部的主要依据。从理论的研究和探索情况看，由于政绩考评体系是一项复杂、全新的工作，当前一些地方有关政绩考评体系的研究探索，在具体操作中兼具可行性和科学性，还有待于实践的总结和检验。基于以上因素，我们在对现行我区有关领导班子和干部考评体系的分析调研基础上，对怎样科学设置考核内容，合理界定考核比重，规范工作程序以及相关配套措施等，进行了一些粗略、尚不成熟的思考。一、政绩考核评价体系的基本构成1、在考评内容上，将年度工作目标责任制定量考核、干部群众的综合评议和组织定性考察评估三项指标作为领导班子和领导干部政绩考核内容的来源构成。年度工作目标责任制定量考核，主要是对镇乡、区级机关班子或领导干部在任期内各个年度工作目标责任制完成情况、取得成绩进行定量考核。其中，对镇乡班子可以划分为经济和社会发展实绩、经济社会发展潜力、经济社会发展环境及党建、精神文明建设状况四大块共21个子项目，具体做到“四个列入”：一是将能够直观反映班子任期内年度工作实绩列入考核当中，如：国内生产总值及增长率、地方财政收入及增长率、村镇居民人均收入及增长率、城镇建设水平、公共卫生水平、教育水平等，其中，适当调低了GDP考核分值，加大对财政一般预算收入、村镇居民收入的考核力度，重视对“显绩”的考核；二是将间接反映班子任期内年度工作实绩列入考核当中，如，利用外资、科技进步、全社会固定资产投资、科教文卫费支出、二、三产业发展、欠发达村脱贫等，突出对“潜绩”的考核；三是能否提供经济社会发展良好的软、硬环境列入考核当中，如：“生态镇乡”和“平安镇乡”创建，劳动和社会保障情况、依法行政情况、机关效能建设等，重视对“隐绩”的考---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---核；四是将基层党建、精神文明建设工作开展工作列入考核当中，其中，突出对领导班子和干部廉洁自律执行情况的考核，加强对“廉绩”的考核。此外，还应增加对镇乡个性或特色项目的考核，即根据不同地理位置和特色，对每个乡镇（街道）赋予2—3项特色性工作内容，诸如，对位处中心区的镇乡（街道），突出城镇建设、配合开发区和新城区建设内容的考核；对山区镇乡，突出特色农业、扶贫工作内容的考核；对旅游开发有一定潜力的，突出旅游开发管理工作的考核；对拆迁任务比较重的，突出稳定工作考核，等等，使考核更具针对性和个性化，不至于方法千篇一律，标准千人一面。对区级机关各部门班子，因不同区级机关，一般来说都担负着某一方面的专业性、部门性的工作职责，除了继续加强职能工作目标考核外，还突出全局观念的考核，即各区级机关区委、区政府重点工作任务完成和服务全区经济社会协调发展的质量、水平和效率的考核。对领导干部个体，对领导干部个体内容参照班子整体考评，主要考核干部必须履行的岗位职责和根据年度工作目标确定的工作目标责任制。干部群众...