建筑工程造价成本控制探析摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑行业得到了飞速的发展，伴随着建筑质量和规模的不断提升，工程难度也逐渐增大，与此同时，工程造价管理面临的问题也愈加严峻。本文主要从目前我国建筑工程造价管理和成本控制中存在的问题出发，探讨建筑工程造价成本控制的优化措施。关键词：建筑工程、造价管理、成本控制中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：工程造价管理是在保证建筑工程质量和安全的基础上合理的控制建设成本，以实现建设项目经济效益最大化的目标。造价管理和成本控制是建筑工程中一项尤为重要的工作。但是从目前我国建筑工程的造价管理和成本控制的现状来看，还存在较多问题需要完善。一、建筑工程造价成本控制的问题（一）缺少完善的管理体系随着我国市场经济体系的建设，建筑工程的环境发生了巨大的变化，造价管理从原先的政府主导，逐步变更为市场主导。这些改变和变动性都给建筑工程的造价管理带来了巨大的冲击和挑战，使得造价管理的模式呈现动态的特征。在这样的造价管理现实情况下，就需要从建筑工程造价管理和成木控制的角度进行管理体系的完善。传统的工程造价管理模式已经无法适应现代化的工程环境，使用过去的造价管理和成本控制方法只能对承包商的基木造价进行对比选择而无法进行更深层次的判断分析，在管理模式上相对分散，因此需要建立完善的管理体系，对丁程造价的成本做出深入分析。(-)管理理论基础薄弱目前我国的造价管理大多数是借鉴西方的管理模式，在本土理论建设上还存在许多漏洞和不足，虽然很多建筑工程已经加强了对造价管理的重视程度但是在理论基础上还相对薄弱，没有一套完整的科学的理论作为指导。相关的管理理论没有得到应有的强化，因此管理人员在造价管理中显得相对迷茫，缺乏思想指导。目前建筑工程的造价没有对市场情况以及施工情况进行准确的反映，建设各方缺乏深层次的技术交流和对比，因此就无法在保证工程质量安全的基础上实现最优的配置。二、建筑工程造价成本控制的优化措施从上述问题中可以看到我国目前的建筑工程造价成本管理现状是不容乐观的，笔者认为可以分别从以下几个阶段进行成本控制的优化管理：1、决策阶段项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项0的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程，止确的项目投资行动來源于止确的项目投资决策。因此，在建筑工程的决策阶段要注重工程方案的优选和成本控制，结合工程具体的建设要求，选择最优的方案，采取适当的技术措施,实现成本的控制。在决策阶段，要充分利用其他已建项冃的工程数据，并充分考虑各种影响因素，进行项目可行性分析，做好投资估算。2、招标阶段招标阶段是进行成本控制的重要阶段，一方面要做好供应商和承包商的优选，遵循公平、公正的客观原则，通过信息收集整理，深入分析各个供应商和承包商的实力，选择工程质量有保障的优良企业，通过设置最高限价、公开招标的形式，达到控制工程成本的目的。另一方面要加强合同管理，与中标单位签订完善严谨的合同,对于工期、变更、结算原则等影响工程造价的关键因素以及在工程建设中可能出现的问题和违约处理等做出明确的规定，为今后工程建设的正常开展奠定基础。3、设计阶段拟建项目在建设过程屮能否保证质量、进度和节约投资，在很大程度上取决于设计质量的优劣。因此在设计阶段耍做好造价管理工作，充分处理好业主、设计人员以及造价管理人员的三方协调工作，在良好沟通的基础上选择最佳的设计方案。一方面要尽可能的满足业主要求，另一方面又要从具体的建筑工程环境出发，充分考虑设计因素和造价因素，在保证建筑效果的前提下降低成本，控制造价。4、施工阶段施T阶段同样是建筑丁程成本控制的重要阶段，这一阶段无论是从施工方案的选择还是从建筑材料的选择上都直接影响工程的总体造价。对施工阶段需耍加强成木控制，尤其是在具体的施工工序中要加强监管，在施工环境中建立相对完善的造价管理体系。一方面要做好图纸会审和交底，减少设计变更和签证，另一方面要加强施工管理，提高施工的工作效率，从而合理的缩短...