企业管理中的目标管理和自我控制企业管理中的0标管理和自我控制摘要：目标管理和自我控制是企业管理中不可忽视的组成部分，也是企业维持健康良性发展和经济效益最大化的重要途径。文章分析了企业目标管理和企业员工自我控制需耍具备的条件与实施途径，以及两者之间的相互关系，为提高企业管理水平，促进企业发展提供借鉴价值。关键词：企业管理；目标管理；自我控制；实施途径中图分类号：C931文献标识码：A文章编号：1006-8937(2013)29-0015-02目标管理和企业控制是由美国人德鲁克最先提出的，其主张是企业要以目标激发员工工作的积极主动性，在帮助企业员工做好自我控制的基础上，依靠团队合作的方式，实现企业发展和管理的既定目标。这一主张既满足了企业员工对自我发展和自我价值被肯定的心理需求，又将企业管理目标与员工的自我控制相互融合，增强了企业的凝聚力。1企业管理中的目标管理1・1企业管理中实现目标管理需要具备的条件首先，企业管理的目标必须明确。只有管理目标明确，才能围绕明确的目标建立紧密团结、相互协作的团队，进而取得目标管理的成功，否则企业管理各部门只能各自为政，陷入一盘散沙的状态，企业管理目标的实现就无从谈起。例如设计部门、生产部门和销售部门只从自己的角度出发，结果使彼此的工作相互制肘；企业老板与企业员工之间因等级制形成的摩擦,员工希望老板设身处地为自己着想，体谅自己的难处，老板对员工的无动于衷颇有微词等。因此，企业管理的成功需要明确的目标，这样才能协调所有的活动，并最终使之贯彻实施。其次，企业管理的主要目标要专一。虽然企业的发展需要满足各方面的需求，需耍协调好企业内部各方面的关系，但是企业管理的主耍目标耍尽可能的减少，甚至只有一个，这样才能集中企业员工所有的精力和专注力，最终促使目标的顺利实现。如果企业管理的主耍目标过多，则会使企业管理者和企业的员工感觉分身乏术，无法在工作中找到重点，反而会影响企业的经济效益。因此，企业需耍以企业的目的选择管理的主耍目标，这对企业的生存、发展和壮大有着直接的影响。最后，企业管理的冃标要由企业的人员共同参与制定。企业的决策者负责制定企业发展的总体目标，企业的管理者负责将整体目标转变为部门目标和活动时的具体目标，企业的员工则将目标转化为各自的目标进行实施。以企业的销售冃标为例，如果企业决策者制定的销售整体冃标位200万美元，销售总监与地区经理则将目标具体细化到每个销售区域，销售区域的企业员工则负责各自的销售任务，在保证完成个人目标的基础上，最终完成企业整体的销售目标。由于目标的制定是企业全员参与的，所以企业员工对需要完成的目标十分明确，在具体的工作中也会积极主动，以保证目标的顺利完成。1.2企业的目标管理和传统管理的区别企业的目标管理与传统管理在企业的管理目标、管理方式、管理过程和外部控制与指引等方面都有着明显的区别（如表1）。由表格比较内容可知，目标管理比传统管理更为先进和人性化，更符合企业长远发展的需要，例如在管理冃标方面,传统管理只追求利润的最大化，这就可能导致许多对企业发展非常重要的领域被忽视，如员工的福利和培训等，这就给了竞争对手可乘Z机，很容易在市场竞争中占取先机。1.3冃标管理的运用策略目标管理的合理运用主要分为两个方面，一方面目标管理不能只注重最终的结果,还要注重结果产生的过程。目标管理的核心是培养员工的责任感，以团队合作的方式去完成目标，如果在此过程中失败了,企业的决策者要从团队层面寻找原因，例如是否根据目标为团队选择了合适的领导者；团队领导者是否成功履行自身职责，引导和帮助团队成员理解和实现目标等。另一方面目标管理注重管理方式的开明与民主，依据社会需求变化而对目标不断的进行调整，其运行原则为以自我控制实现具体目标，这样既满足了个人的发展需求，乂促进了目标的完成，平衡了个人与组织之间的关系，创造了口由和谐的社会环境。2企业管理屮的自我控制企业员工的自我控制直接影响着企业目标管理的成败，可以毫不夸张的说，企业管理在实施目标管理的时候，要确保既定冃标的最终实现，采取有效措施强化员工的自我...