学习-----好资料ABC分类法知识目标1.了解ABC分析法的概念2.掌握ABC分析法分类步骤3.了解ABC分析法的具体应用能力目标使用ABC分析法处理采购优先权问题一、ABC分析法ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法、ABC分析法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、巴雷特分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。ABC法则是帕累托80／20法则衍生出来的一种法则。所不同的是，80／20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。1951年，管理学家戴克首先将ABC法则用于库存管理。1951年至1956年，朱兰将ABC法则运用于质量管理，并创造性地形成了另一种管理方法——排列图法。1963年，德鲁克将这一方法推广到更为广泛的领域。采购中的ABC分类法更多精品文档．---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---学习-----好资料ABC分析法的步骤二、1、收集数据则应收集产品成本例如，打算分析产品成本，按分析对象和分析内容，收集有关数据。则应收集系统中各产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，因素、局部功能、各局部成本等数据。2、处理数据对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。分析表3、制ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一ABC数累计百分数，即累计品目数对总品目个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，第五栏平均库存；数的百分比；第四栏物品单价；第八栏平均资金占用额累计百第七栏为平均资金占用额累计；为各种物品平均资金占用额；分数；第九栏为分类结果。式，由高至步已求算出的平均资金占用额，以大排队方制表按下述步骤进行：将第2平均低填入表中第六栏。以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、编号，则为品目累计。此后，计算品目、4......2、3库存填入第五栏、在第二栏中按1、计算平均资金占用额填入第七栏；数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，累计百分数，填人第八栏。分析表确定分类、根据ABC4将累分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，按ABC％左右的前几个物品，8060一占用额累计百分数为一计品目百分数为515％而平均资金％3020％，一将累计品目百分数为A确定为类；2030而平均资金占用额累计百分数也为一更多精品文档．学习-----好资料的物品，确定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60一80％，而平均资金占用额累计百分数仅为5—15％。5、绘ABC分析图以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成ABC曲线。按ABC分析曲线对应的数据，按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图。三、ABC分析法的具体应用---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---序种品种累计百分金额百分金额累计百分品种百分比金额名称比比比号类有枪身石油射26.04%26.04%629119.35%119.35%孔弹21.84%41.94%47.89%2射孔枪身7244.122.S8%14.51%348.39%62.39%2162.096.45%盲孔枪身防沙撞击起爆13.22%4147.7226.45%75.61%器54...