从万科成长看时代烙印领跑需平衡长短期利益2009年09月14日11:13[我来说两句][字号：大中小]来源：新华网这里选取几个年份描述万科的成长，因为它们是对万科具有里程碑意义的时间点，而万科的成长过程，则带着深深的时代烙印《国际先驱导报》记者张皓雯发自北京“2000万第一次！2000万第二次！”拍卖现场鸦雀无声。“2000万第三次！”拍卖官一锤定音。“怎么出这么高的价格？简直是瞎胡闹。”签约仪式上，拍卖官对买家说的第一句话接近于质问。几乎所有参加这场土地拍卖会的人都知道，2000万的土地成本，实在是太高了。按照市场价格，把附近的住宅楼买下来，拆掉再重新建的成本都低于这次的成交价。这是发生在1988年11月深圳的一幕，当时还是房地产业“门外汉”的万科首次拿地。那一年的深圳，房地产业的门槛很高，非建筑行业的企业要想进入，必须通过招投标拿到土地，才批给单项开发权。万科董事长王石果断地以天价买下这张房地产市场“入场券”的时候，一定没有想到，这昂贵的一步，成就了今日中国房地产业的翘楚。1988年：一头撞进房地产业回看万科20多年的发展经历，1988年是非常重要的一年。万科那会儿还不叫万科，而是“深圳现代企业有限公司”，属于国营企业。公司在王石的带领下，以贸易起家，已经走过了4个年头，净资产为1300万。1988年，“股份制”还是一个非常陌生的概念，不过，王石却从中看到了让公司摆脱上级主管公司制约，独立经营的希望。这一年，深圳现代企业有限公司主动成为了国营企业改制成股份制企业的试点。不过，当时国营企业的员工，即便是在特区的国企员工，仍不愿放弃旱涝保收的“大锅饭”和“铁饭碗”。通过“轰炸式”的宣讲、恳谈会等形式，王石终于做通了大部分员工的工作。改制还遭到了主管公司的强烈反对，最后惊动了深圳市委副书记出面斡旋，才最终成功。非常有时代特点的一个细节是，随后招股通函上，公司要遵循“规范、透明、守法”的条款引起了管理层热烈的讨论：遵守还是不遵守？当时市场不规范，企业也不规范，规范无异于作茧自缚。王石是当时的少数派，坚持公司要走规范化的道路，即使有走不通的风险。事实证明，这种坚持为万科成为行业老大奠定了基础。王石很喜欢“深圳现代企业有限公司”这个名字，认为“简洁、易记、琅琅上口”。不过，在改制的过程中，发现韩国也有一家叫“现代”的企业。顾及到国际层面，公司需要改名。为了改名，公司部分人员甚至乘海船，在珠江口海域转。“在船上没什么事，惟一能做的就是面对波涛汹涌的大海，插上想像的翅膀，畅想公司的名字和寓意。”王石回忆说。经过几轮集思广益，公司由“现代”改名为“万科”，这同样发生在1988年。当年11月，深圳市政府批准公司股份化改造方案，中国人民银行深圳分行批准发行万科股票。12月28日，万科股票公开发行。当时很少有人了解什么是股票，以至于接下来的几个月，负责推销股票的万科员工甚至在清晨的菜市场叫卖股票。“当时就差没有到海上渔船向渔民兜售了。”一位员工回忆说。也是在这一年，万科将业务拓展到很多领域，其中就包括以2000万的高价，一头撞进的房地产业。拍卖会当天晚上，为了应付第二天的记者提问，王石通宵阅读临时搜罗来的关于风水的小册子。“你们看到了，地块芦苇茂盛，知道为什么吗？从风水的角度看，聚水，水为财。左青龙右白虎、前朱雀后玄武……”第二天，面对记者，王石大谈该地块的风水龙脉。事实上，当时万科并不出名，其天价拿地行为让企业一炮而红，成为媒体追逐的焦点。被很多分析人士认为是“一次非常精明的商业策划”。其后，由于精心打造，万科在该项目的直接收益上不但没亏，还小赚了一笔。1993年：在多元和专业间“折腾”另外一个对万科的成长攸关重要的年份是1993年。1992年底，在房地产市场，王石关于“万科超过25%的利润不做”的提法引起一片哗然。当时的房地产市场正是一片欣欣向荣，地产业的火爆使很多开发商“低于40%的利润不做”。万科的做法在1993年遭遇到考验：地价上涨，建材价格翻番，万科的三个工地遭遇两次停工，建筑公司要求增加建筑费用，万科卖出的楼花已经处于亏损边缘。就在万科焦急万分的时候，中央开始对当时过...